課程簡介：市場成熟、成本上升、全球產業鏈調整，使的我國中小企業原先的粗放式經營、“攤大餅”式的發展越來越難以為繼，很多企業陷入困境。中小企業想實現盈利和持續發展，必須要調整經營思路，創新手法，改變路徑。在此背景下，國家倡導、鼓勵中小企業走“專精特新”之路，是企業的正確明智之選；但怎么轉型，怎么走“專精特新”之路，很多企業管理人員深感困惑。本課程的設計就是為了幫助企業家、中高層管理人員理解“專精特新”的真正本質和涵義，清楚轉型“專精特新”的難點和障礙，探索“專精特新”的具體可操作的方法和途徑，幫助企業突破困境，獲得穩定持久增長。

課程對象：企業高級經營管理人員

課程時長：1天

課程大綱：

一、 經營的本質

1、 反思經營的本質

2、 經營管理的層次

3、 價值確定與創造

4、 經營視角的整合

5、 尋找價值區域

二、 專精特新的意義

1、 中國很多企業的通病

2、 專精特新的本質

3、 國家層面理解“專精特新”

4、 企業層面理解“專精特新”

專題：日本和德國的“隱形冠軍”

5、 實現價值增長

三、 專精特新之路

1、 專

ü 經營戰略的本質就是“選擇”

ü 清晰的定位

專題：客戶價值要素與藍海戰略

ü 戰略范圍與戰略優勢

ü 利基市場與“拳頭產品”

ü 正確的拓展之路

2、 精

ü “精”的兩個層面

ü “工匠精神”

ü 運營“精益化”

ü 現場主義與改善

專題：有效管控成本和費用

3、 特

ü 避免“商品化”

ü 獨特的價值主張

ü 開創品類與“跨界”

ü 從亮點到品牌和文化

4、 新

ü 創新和企業家精神

ü 創新的“起筆效應”

ü 創新的層次與路徑

ü 產品、技術的路徑規劃

ü 打造創新的軟、硬環境