培訓時間：2天

培訓內容：

緒論：

一、領導力的本質是通過領導他人完成組織目標

二、當今領導力課程結癥為盲人摸象

三、信息爆炸時代的核心能力是結構知識系統問題解決問題

第一部分：領導他人的能力

引子：

（一）因為你能滿足員工需要員工會追隨你

（二）因為你能提升員工能力員工會追隨你

（三）因為你為員工能指點迷津他會追隨你

（四）因為你能帶領員工成長員工會追隨你

第一講：本土化領導力模型探究

第二講：用職業期許打造企業與員工的利益共同體

第三講：用職業成功打造企業與員工的事業共同體

第四講：用情商管理打造企業與員工的情感共同體

第二部分：領導自己（通過領導自己影響領導他人）的能力

引子：

（一）權力影響力

（二）非權力影響力

1、非權力影響力通過領導的行為實現

2、領導行為受其價值觀、情商和能力影響

第一講：共啟愿景（模式已講解）

第二講：以身作則（演繹視頻）

第三講：挑戰現狀（對標管理、十字路口為什么堵車）

第四講：使眾人行（行動學習）

第五講：激勵人心（模式已講解、演繹視頻）

第三部分：領導團隊

引子：

（一）領導力實質是領導團隊

（二）競爭力實質是團隊與團隊之間的競爭

（三）21世紀是團隊打天下的時代

第一講：團體動力學

第二講：你將會創造什么樣的團隊

第三講：解決團隊建設中問題的方法

第四部分：領導組織

引子：

（一）文化是一個企業的軟實力

（二）文化建設的本質是重新塑造與員工的價值觀

（三）文化落地唯一的標準是員工用行為踐行企業核心價值觀

第一節：企業文化

第二節：企業文化提煉的方法技巧

第三節：企業文化建設的方法途徑