培訓時間：2天

培訓收益：

（一）把握系統的戰略人力資源管理的體系

（二）洞悉戰略人力資源管理系統中的四大管理范疇的內容及相互之間的聯系

（三）熟知戰略人力資源管理的21項技術工具和方法

培訓內容：

緒論：戰略人力資源管理

一、戰略

二、管理

三、戰略人力資源管理

四、戰略人力資源管理框架

五、戰略人力資源管理框架解析

第一部分：組織的戰略伙伴

第一節：企業戰略目標實現的基本理念規則

一、市場經濟條件下企業運營的基本機制

二、實現企業戰略目標的基本原則方法和途徑

三、課堂練習

第二節：企業戰略目標縱向落地的管理體系構建方法與技術

一、針對客戶的工作產出法

二、“太陽圖”制作方法

三、企業戰略目標橫向落地的管理機制建設的方法與技術

第三節：企業橫向的服務與客戶的管理體系國家的方法與技術

一、管理扁平化不是一句口號是管理機制的變革

二、路徑技術

三、橫向服務客戶的管理體系建設的方法與技術

第二部分：人力資源管理專家

第一節：人力資源規劃

一、何為人力資源規劃

二、制定人力資源規劃的一般原則

三、制定人力資源規劃的方法

第二節：招聘錄用

一、何為招聘錄用

二、招聘錄用的一般原則

三、招聘錄用四大方法技術體系

第三節：績效考核與績效管理

一、何為績效考核績效管理

二、績效考核與績效管理應該解決的問題

三、績效考核與績效管理的方法

第四節：薪酬設計與薪酬管理

一、何為設計與薪酬管理管理

二、薪酬設計與薪酬管理的一般原則

三、薪酬設計與薪酬管理的方法技術

第五節：培訓

一、何為培訓

二、培訓需求調查的方法和培訓內容

三、培訓的三大方法體系

四、成人教育循環圈

五、培訓評估體系建設

第六節：職業生涯規劃

一、和何為職業生涯規劃

二、職業錨及職業錨技術

三、職業發展10+9規律

第七節：員工關系管理

一、何為員工關系管理

二、員工關系管理的內容

三、員工關系管理的方法

第三部分：組織變革的推進劑

第一節：用文化打造企業的軟實力并重塑員工的價值觀

一、文化與企業文化

二、企業文化是做什么的

三、如何提煉企業文化

四、建設企業文化的方法

第二節：建設學習型組織

一、何為學習型組織

二、學習型組織的五項修煉

三、建設學習型組織的一般方法

第三節：知識管理

一、何為知識管理

二、隱性知識與顯性知識

三、CKO與FOC

四、知識管理的一般方法

第四部分：鏈接企業與員工的紐帶橋梁

第一節：企業生態環境評估體系

一、企業生態建設中的問題

二、企業生態評估體系的價值

三、企業生態評估中經常使用的方法

第二節：企業生態環境改善機制

一、被忽略的企業生態改善問題

二、企業生態改上的價值

三、企業生態改善的一般方法

第三節：企業生態環境建設體系

一、何為企業生態建設

二、企業生態建設的模式

三、企業生態建設的方法