培訓目標：分享國學思想與易經管理智慧，提升中高層管理心態和管理技能，幫助企業塑造優秀管理團隊

培訓講師：許晉

適合對象：企業中、高層管理者

培訓課時：2天 ，6小時/天

課程簡介：

本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理、激勵授權等管理技巧，使管理者學習后能真正應用到工作的實際中。

課程最終還引用到了管理者時、位的變化，引發中層管理者去深思并和企業一起去追趕未來，從而實現一個普通中層管理者到優秀中層管理者的蛻變。

第一單元  優秀管理者的時、位觀念

ü 易經的起源和發展

ü 從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）

ü 中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）

ü 優秀管理者的角色定位

2 管理者的工作價值觀

2 工作職責

2 時間分配與應用

培訓方式：講授、案例、討論

核心是：管理者從心靈深處去認識時、位的重要性

第二單元  易經坤卦智慧對跟上級相處啟示

ü 坤卦智慧與厚德載物

ü 跟上級相處的六原則

ü 五行對管理層級啟示

ü 把領導的要求擺在首位

2 對上級的要求給予足夠重視，

2 做事時保持謙卑敬畏的心態

2 關心團隊需要的內容

2 關注跨部門經理需要的內容

2 學會輕松和微笑

ü 績效是根本、執行是基礎、溝通是方法

ü 四個代表做管理

培訓方式：講授、案例、討論、演練

核心是：掌握并應用跟上級相處的基本原則

第三單元   易經乾卦智慧對帶領團隊的啟示

ü 乾卦智慧與自強不息

ü 團隊氛圍

2 團隊氛圍是什么？

2 三點四步法尋找團隊氛圍支撐點

2 延伸的故事（下屬的職業生涯規劃）

ü 團隊目標管理

2 能夠按照SMART原則設定目標

2 熟練掌握目標設定的七個步驟

2 能夠為下屬制訂工作目標和計劃（關鍵價值鏈應用）

ü 團隊績效管理

2 正確理解績效

2 根據目標管理設定績效考核標準

2 根據績效考核調整工作計劃（PDCA管理循環）

ü 團隊授權管理

2 授權的核心和基本原則

2 劃分授權的四種類型（工作性質、下屬能力）

2 成功授權的關鍵點（范圍、時限、結果、寬容）

ü 團隊激勵管理

2 激勵的核心

2 激勵的基本原則

2 激勵的時、位應用

培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗

核心是：掌握溝通技巧并應用

第四單元    上下同欲----溝通智慧

ü 客戶價值：民為貴，社稷次之，君為輕。

ü 滿足需求：己欲立而立人，己欲達而達人。

ü 包容寬恕：己所不欲，勿施于人；海納百川，有容乃大。

ü 快樂達觀：法喜心、隨喜心；有朋自遠方來，不亦樂乎！

ü 以身作則：先“正己”后“正人”，身正則不令而行。

ü 換位思考：推己及人，由近及遠；與民同樂。（儒家）

ü 中國式的溝通思維啟發

ü 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問、切）

ü 兩種核心溝通形式

ü 如何與下屬建立相互依賴的關系

ü 如何與上級進行積極有效的溝通

2 如何向領導反饋問題

2 如何向領導申請資源

2 如何感悟領導也是大客戶

ü 學會雙贏的溝通

ü 團隊精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團隊精神

ü 合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果

第五單元    立身修德----人格塑造

ü 心智修養：虛極靜篤、仁義、覺悟

ü 責任修養：為天地立心，為生民立命

ü 性格修養：上善若水，夫唯不爭，故無尤

ü  “絕四”修養：毋意、毋必、毋固、毋我

ü 厚德載物：和順于道德而理于義

ü 自強不息：窮理盡性以至于命

第六單元    天人合一----領導者的管理之道

ü 以“和”為貴：組織追求的最高境界

ü 以“仁”為本：組織發展的優秀基因

ü 以“義”育人：培養組織團隊精神和凝聚力

ü 以“禮”待客：獲得良好信譽和互利互惠

ü 以“智”為先：勇于創新，不斷進取

ü 以“信”為基：誠意經營，增值盈利

第七單元    常懷感恩----處世之道

ü 忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！

ü 善義為先：惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也。

ü 孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹而言，泛愛眾，而親仁。

ü 利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。

ü 品行為根：德行必有所是，道義必有所明。

ü 坦誠為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內皆兄弟。