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經營攻守道:企業持續增長模式

主講老師: 楊虎 楊虎

主講師資:楊虎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-08-07 13:53


第一部分:經營環境分析

 

一、行業分析

1、行業政策與趨勢

2、行業規模與空間

3、行業機會與利潤

 

二、競爭對手分析

1、競爭對手五力分析模型

2、五力模型子要素

3、五力模型分析角底

 

第二部分:目標市場選擇

 

一、目標客戶群

1、目標客戶群劃分

2、目標客戶群分析要素

3、目標客戶群分類經營

 

二、客戶需求分析

1、客戶需求要素

2、客戶需求分析維度

3、客戶需求動態

 

第三部分:產品定位分析

 

一、品牌內涵

1、品牌內涵的呈現方式

2、品牌內涵的確定

3、品牌內涵的使用場景

 

二、產品賣點

1、產品賣點提取的依據

2、獨特銷售賣點的提取

3、產品數據分析

 

第四部分:從戰略到執行

 

一、經營總綱領的制定

1、經營的核心三問

2、總綱領的設計

3、總綱領的宣貫

 

二、運營執行運用

1、經營目標的分析設定

2、經營結果的分析設定

3、經營結果的把控

 
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