【課程背景】

積極組織行為學（POB，Positive Organizational Behavior）強調對員工心理優勢的開發與管理，與傳統組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發揮員工優勢以提高組織的績效水平上，包括信心/自我效能、希望、樂觀、主觀幸福感、情緒智力等，具備積極性、獨立性、可測量性、可開發性、有助于提高工作績效等基本特征。

本課程從基本背景和心理資本的概念入手，闡述如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理。從激發員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色。最大程度地發揮企業優勢，提高績效水平。

【課程對象】企業高層管理者

【課程時長】標準2天，精簡1天，每天6小時

【教學方法】講授、案例分析、小組研討

【課程收益】

1、了解積極組織的核心概念，以及對企業的實際價值，推動企業高質量發展；

2、掌握積極組織建設的若干工具，幫助企業更有效地提高組織層面的競爭力；

3、采用科學的方法和工具，幫助組織中的員工提高工作責任心和投入度；

4、通過建立組織優勢和文化，提高企業整體組織力，增強全員工作幸福感；

5、幫助學員建立更為正向積極的思維模式，提高個人的使命感和獲得感。

6、通過大量的案例學習和工具練習，提高學員學習的吸收率和轉化率。

【課程大綱】

第一部分積極組織與情緒資本

1、積極組織

積極組織行為學的背景與意義

積極組織的積極心理學原理

積極組織的四大要素：員工、團隊、組織、領導

積極組織的七大關鍵要素

2、情緒資本

企業發展的三大資本

情緒資本的三大特性和兩大類別

構建企業內部情緒資本

構建企業外部情緒資本

模塊二：心理資本與員工優勢

1、心理資本

心理資本對于企業和個人的意義

心理資本的兩大訴求和兩大屬性

心理資本的四個核心要素

組織如何有效推動員工心理資本建設

2、員工優勢

積極心理學中的優勢理論

員工優勢發展的三個階段

員工優勢測評及工作中的應用

組織如何有效發揮員工優勢

模塊三：工作投入與工作成就

1、工作投入

員工工作投入的四大先決條件

工作投入的具體表現

成長型思維與員工投入

組織如何促進員工工作投入

2、工作成就

工作成就與工作成就感

工作成就感的主要來源

員工如何獲得實現更多工作成就

組織如何促進員工工作成就

模塊四：組織優勢與積極文化

1、組織優勢

組織優勢的三大維度

從組織優勢到核心競爭力

組織優勢在日常經營中的塑造

組織優勢的外部塑造

2、積極文化

文化的定義與積極文化

塑造積極文化的三大關鍵要素

積極文化中的積極領導力

用積極領導力驅動積極文化