一.訓練題目：新執行力與管理效率

二.課程時數：6小時

三.參加人員：企業主管人員 

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 執行力管理與工作的分析

(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

    ●PCL    近來美執行力管理最出名的一句話

      Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）

    ●階級觀念與自主的差異

    ●國內往下式的管理文化

    ●要求的服從與過度依賴

    ●下對上推力與支持不足

    ●不敢給部屬有犯錯空間

    ●命令方式導致麻痹僵化

    ●執行力沒有紀律的文化

(二).2010開始的執行力管理新革命的關鍵點（對新執行管理的新認知）

    ●領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結

    ●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域

    ●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力

    ●提升執行力需有民主下的良好溝通環境

    ●提升執行力需對人員行為性向模式了解差異對應

貳. 執行力提升管理需做好以下層面

(一).執行力管理需有細致化的危機意識

    ●工作常交差了事態度

    ●無細致化的工匠精神

    ●工作與職業的危機感

    ●直接與間接成本概念

    ●主管命令控制往領導影響過度的分析

(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關

     有無度之將無畏戰之兵的省思

    ●孫子兵法（九地篇）的說法 

    ●知兵養兵與用兵

(三).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告

    會干擾執行力與團隊共事的管理地雷

叁. 執行效率需有效分析目標的方式

(一).當傳遞信息失效造成難產的原因

    ●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形

    ●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放

    ●對任務執行目標太理想化，可行性含糊

    ●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定

    ●執行操作責任不夠明確沒有連結化

    ●當前背景資料說明不足，使執行者忽略地雷何在

    ●對人員執行能力與跨越過程障礙判斷不足

(二).工作執行要遵從上級和協調同事間的工作效率（管理者常犯的誤區與問題解決）

    ●先了解領導的以及你自己的工作方式與期望

      問題分析與解決：領導的真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）

                      自己的工作方式和領導期望落差在哪

                      真正了解任務在大計劃中的位置

                      聽的方式與問的方式毛病在哪

    ●確定采用何種方式來和其他單位協作

      問題分析與解決：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW

                      共識與價值觀落差

                      協調共識溝通含糊落差

                      階段拆分與階段目標

                      協作障礙在哪與排除

                      重點是執行完成度

                      協作重要性與執行落差會造成的負面影響說清楚

    ●你永遠要比上級對你地期望要更有執行效率

      問題分析與解決：協作的效費比注意到沒

                      有做與細做價值觀

                      部屬執行時的落差

                      上級對你執行的價值期望（完成度與完成時間）

    ●你該不斷的發現協作問題,給你上級主動建議

      問題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響

                      部屬協作與執行態度與技巧層面觀察

                      橫向協作中部門工作的節奏感

                      橫向協作中有關效費比的向上反映

                      滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃

                      廈門優必德董事長的怒氣故事

肆. 向下管理需團隊凝聚能力與建設方向

(一).團隊凝聚力對執行力的影響成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對日企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

    ●廈門優必德領導的作為

(二).主管提高部屬執行力激勵技巧總結

    ●鼓勵并接受不同的價值觀

    ●敢給予自主發揮創造

    ●給予自我展示的時間與機會

    ●建設愉快的工作環境

    ●激勵細分下的杰出表現