導言：

這是宋振赫導師和其高級智囊團隊20年的一線商戰精髓,找到了真正通往商業殿堂的原理和方法,相當于價值500萬品牌戰略咨詢案的核心,這些核心的價值理念成就了數十個商界傳奇。

宋振赫導師為企業家朋友們講解創建偉大品牌的五步方法：一是強大產品品牌；二是強大企業品牌；三是強大市場模式；四是強大管理體系；五是強大企業家品牌；宋振赫導師及其智囊團運用這五步方法，幫助金利福珠寶成為行業領袖品牌，幫助神州靈山新材料成為行業獨角獸，幫助數十家企業實現跨越式成長。 

【課程大綱】

前言：企業為什么必須要做品牌？品牌對于企業有那些核心價值？

1、 為什么是戰略？

2、為什么要敢于偉大？

3、品牌在市場中價值如何體現？

n 案例：寧德時代、隆基綠能、世界上最大價值8大品牌對比

4為什么消費品企業、工業品企業，個人，城市，國家都需要做品牌？

5、 什么是品牌？

(1) 品牌的意義

(2) 偉大品牌來自五方面的品牌體驗打造

(3) 偉大品牌總是用目標消費者喜歡的方式溝通

6、 中國企業品牌建設的三大問題

(1) 空洞化

(2) 零散化

(3) 形式化

案例：麥當勞，星巴克、耐克、依云礦泉水、哈根達斯、王老吉、IBM、哈雷等

7、 掌握創造品牌的8大邏輯

第一章節、如何創造強大的產品品牌？ 

1. 提高產品認知

(1) 為什么你的產品賣不好？

(2) 世界沒有真相、只有認知

(3) 如何構建有利于我們自己的認知？

(4) 為什么決定產品命運的不是“更好”，而是“不同”？

模型：

2. 重塑產品定位

(1) 什么是定位？

(2) 定位策略1：搶先占位，案例：高露潔

(3) 定位策略2：關聯 案例：七喜

(4) 定位策略3：挑戰強師品牌 案例：泰諾是如何成為頭疼藥頭號品牌？

(5) 12大選位方法 案例：匯源果汁

(6) 好形象就是好產品-視覺識別平臺

案例：愛馬仕、瑞典電信、榆林中學、世紀星、

3. 提煉及塑造產品價值

(1) 檢索：我們企業打的第一和唯一（附工具表）

模型：

案例互動式教學：什么樣的企業適合先做產品品牌？

               什么樣的企業適合先做企業品牌？

5.精準有效

第二步、如何創造強大的企業品牌？

1、如何理解企業文化對企業品牌塑造的價值？

(1) 為什么偉大品牌重視企業文化？

案例-蘭德、麥肯錫、11年追蹤案例

(2) 企業文化投入與生產效益有什么關系？

案例：朗濤咨詢

(3) 什么是文？什么是化？企業文化的意義？

(4) 如何理解麥肯錫7S模型在企業中的價值？

(5) 文化管理與經驗管理、科學管理的差異？

2、如何理解七大要素的作用？

(1) 企業使命很虛嗎？

案例-華為、普華永道、福耀玻璃、吉利、潭柘會資本

(2) 如何理解與提煉企業愿景？

案例：華為、福耀玻璃、潭柘會資本

(3) 你真的理解企業核心價值觀嗎？

案例： IBM、迪士尼、華為、潭柘會資本

(4) 你找到企業的魂了嗎？

案例：同仁堂、特變電工、潭柘會資本

(5) 消費者如何認知你？

案例：金利福、潭柘會、沃爾瑪

(6) 你的企業有系統形象嗎？

案例：金利福

3.如何系統打造企業的行為理念？

（1）企業的化體現在哪些方面？

教化+武化+物化

（2）企業文化與企業管理八大要素的關系？

企業文化與企業戰略、企業制度、人力資源、企業營銷的關系？

企業文化與企業品牌、企業管理、企業管理者、企業員工的關系？

（3）企業文化提煉要做到什么成果？

六得案例

（4）企業文化導入要做到什么程度？

八化案例

第三步、如何強大你的品牌模式？

1． 收費的開門模式

案例：陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態圈模式

案例：軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會資本

3、產融模式

案例：華為、新東方、中植

4、平臺模式

滴滴、美團、京東

5、 +互聯網模式

案例：今日頭條、百合網、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

6、 跨界打劫模式

案例：肯德基-麥當勞-711-美團，銀行與微信，培育鉆石與天然鉆石

7、 致命環節掌控模式

案例：神州靈山坩堝，汽車與石油，房地產與銀行，手機與芯片

8、 市場推廣模式

案例：洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運用

作業：如何強大我們的模式？

第四步、如何有效管理你的品牌？

1. 為什么強調中國品牌需要管理？

（1） 品牌形象混亂，無品牌意識和戰略規劃

（2） 終端沒有一個強有力的公司品牌支持。

（3） 品牌缺乏管控

2. 品牌架構如何設置？

（1） 徹底細分  保潔案例

（2） 區別對待 聯合利華案例

（3） 完全一致 海爾案例

3、如何選擇品牌策略？

（1） 統一品牌   案例：GE、特變電工、中信案例

（2） 獨立品牌與多品牌   案例：頂新國際集團康師傅與德克士

（3） 強勢擔保品牌      案例：殼牌案例

（4） 母子品牌共同驅動   案例：IBM-Think Pad 、三星、索尼

4、品牌危機管理

（1）危機檢測

 (2)  危機預防

（3）危機解決

案例：世界杰出華商協會

第五步、如何打造企業家個人品牌？

1、如何提高企業家自己的格局？

（1）理解思維金字塔模型

（2）提高企業家認知格局

（3）提高企業的戰略格局

（4）提高企業的工作格局

（5）提高處理復雜問題格局

案例：碧桂園

2.如何有效投資自己？

(1) 投資自己的形象

(2) 投資自己的腦袋

(3) 投資自己的身體

(4) 投資自己的專業

(5) 投資自己的品牌

案例：巴菲特

3. 如何先管理好自己？

(1) 管理自己的時間

(2) 管理自己的身體

(3) 管理自己的情緒

(4) 管理自己的行動

案例：曾國藩日課12條、李世民與魏征、黃渤

互動：強大自己的行動計劃（按照戰略指南）