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戰略頂層設計——暨創建偉大企業五步方法

主講老師: 宋振赫 宋振赫

主講師資:宋振赫

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 宋振赫導師為企業家朋友們講解創造偉大企業的五大商業智慧:一是強大你的資本;二是強大你的產品;三是創新你的模式;四是壯大你的組織;五是強大企業家自己;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-08-25 14:02


導言:

這是宋振赫導師和其高級智囊團隊20年的一線商戰精髓,找到了真正通往商業殿堂的原理和方法,相當于價值500萬戰略咨詢案的核心,這些核心的價值理念成就了上百個商界傳奇。

宋振赫導師為企業家朋友們講解創造偉大企業的五大商業智慧:一是強大你的資本;二是強大你的產品;三是創新你的模式;四是壯大你的組織;五是強大企業家自己;宋振赫導師及其智囊團運用這五大商業智慧,幫助金利福珠寶成為行業領袖,幫助神州靈山新材料成為行業獨角獸,幫助數十家企業實現跨越式成長。 

前言:

1、 什么是戰略?

2、 為什么要談戰略?

3、為什么要敢于偉大?

案例:寧德時代、隆基綠能、碧桂園

第一部分、企業為什么要產融結合?

1.為什么說中國迎來大資本時代?

(1) 科創板推出與北交所設立

(2) 全面注冊制推行

(3) 新股發行與老股退市常態化

(4) 做具有偉大格局觀及實踐精神的新時代企業家

案例:高領資本

2.何為資本運作?

(1) 企業上市的好處

案例:神州股份

(2) 善于資本運作,可能會創造經濟奇跡

案例:藍思科技(300433)片仔癀(600436)弘高創意(002504)

天圓集團、合展集團茅臺、比亞迪、騰訊、煙臺萬華、寧德時代、隆基綠能

(3) 疏于風險防范,可能會讓你傾家蕩產

案例:匯源果汁、俏江南、豫金剛石、金葉珠寶

金利福、張某教授、淮北電纜、夏某、常某

(4) 資本運作的內涵及分類

案例:中糧、魯商、匯源

3.如何規劃企業上市?

(1) IPO的主要階段

(2) 境內外上市途徑選擇與對比?

(3) 境內上市的主要實質性條件?

(4) 規范運作的要點?

(5) 上市中介機構選擇與費用構成

案例:神州股份實操案例

4、企業如何快速融資?

(1) 企業融資的若干途徑及方法?

(2) 私募的概念及私募基金運作方式

(3) BP的撰寫及融資路演

(4) 關鍵投資條款的認知及應用

5、如何理解及實施并購戰略?

(1) 并購能給企業帶來什么好處?

(2) 并購總體程序及內容?

(3) 并購實施的流程及關鍵要點

案例:弘高創意(002504)、潭龍金錚

 

第二部分、如何創造強大的產品品牌? 

1. 提高產品認知

(1) 為什么你的產品賣不好?

(2) 世界沒有真相、只有認知

(3) 如何構建有利于我們自己的認知?

(4) 為什么決定產品命運的不是“更好”,而是“不同”?

模型:

 

2. 重塑產品定位

(1) 什么是定位?

(2) 定位策略1:搶先占位,案例:高露潔

(3) 定位策略2:關聯 案例:七喜

(4) 定位策略3:挑戰強師品牌 案例:泰諾是如何成為頭疼藥頭號品牌?

(5) 12大選位方法 案例:匯源果汁

(6) 好形象就是好產品-視覺識別平臺

案例:愛馬仕、瑞典電信、榆林中學、世紀星、

3. 提煉及塑造產品價值

(1) 檢索:我們企業打的第一和唯一(附工具表)

模型:

 

案例互動式教學:

什么樣的企業適合先做產品品牌?

什么樣的企業適合先做企業品牌?

4. 精準有效

 

第三步、如何創新你的戰略發展模式?

1、收費的開門模式

案例:陳佩斯、馮小剛、趙本山

2、生態圈模式

案例:軟銀、伯克希爾、谷歌、騰訊、阿里、潭柘會資本

3、產融模式

案例:華為、新東方、中植

4、平臺模式

滴滴、美團、京東

+互聯網模式

案例:今日頭條、百合網、淘寶、支付寶、騰訊游戲、百度推廣、微信

跨界打劫模式

案例:肯德基-麥當勞-711-美團,銀行與微信,培育鉆石與天然鉆石

致命環節掌控模式

案例:神州靈山坩堝,汽車與石油,房地產與銀行,手機與芯片

8、市場推廣模式

案例:洋河酒推廣模式、ICI理論模型與運用

作業:如何強大我們的模式?

 

第四步、企業家如何做好組織建設?

1.如何理解企業文化對企業組織建設的價值?

1為什么偉大企業重視企業文化?

案例-麥肯錫

2)如何系統構建企業理念文化?

案例-同仁堂

3)如何系統打造企業的行為理念?

案例:魯商集團

2、搭建一流能勝團隊

(1) 人才流失三大原因及四大聚人方略

(2) 人才鑒別基本方法

(3) 廣收-慎用-勤教-嚴繩

(4) 領導力十二條

案例:曾國藩識人用人與領導力

3、企業如何搭建內部控制體系?

(1) 什么是內部控制?

(2) 為什么要建立內部控制體系?

(3) 如何開展內部控制體系建設?

(4) 內控體系建設的成果?

案例:神州新材、蘇州某企業出納挪用資金案

 

第五步、企業家如何強大自己?

1、如何提高企業家自己的格局?

1)理解思維金字塔模型

2)提高企業家認知格局

3)提高企業的戰略格局

4)提高企業的工作格局

5)提高處理復雜問題格局

案例:碧桂園、金利福、左安一

2、提高自己的內心戰略定力

(1) 從戰略定位到戰略定力

(2) 王陽明六大磨難啟示

(3) 陽明心學的三個要點

(4) 長期主義與成事法則

案例:王陽明、毛澤東、蔣介石、曾國藩、稻盛和夫、西鄉隆盛、東鄉平八郎

3.如何有效投資自己?

投資自己的形象

投資自己的腦袋

投資自己的身體

投資自己的專業

投資自己的品牌

案例:巴菲特

4.如何先管理好自己?

管理自己的時間

管理自己的身體

管理自己的情緒

管理自己的行動

案例:曾國藩日課12條、李世民與魏征、黃渤

互動:強大自己的行動計劃(按照戰略指南)

 
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