【課程背景】

VUCA時代，企業面臨的外部環境和競爭瞬息萬變，要求企業更聚焦目標，行動上更加敏捷。

OKR是被時代選中的，是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理（MBO），因特爾格魯夫改進為目標和關鍵結果工作法，被杜爾引入谷歌后發揚光大，國外若干企業應用并取得了卓有成效的管理效果。

中國很多企業也開始引入OKR，想用OKR讓企業的戰略目標落地，但在應用過程中總會遇到很多問題，比如：

? 高層怎么用OKR達成戰略目標共識？

? 怎么讓員工統一對OKR的認識？

? 在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

? 在執行OKR過程中，怎么讓目標落地？

……

OKR首先是一門管理語言，需要企業統一語言才能溝通順暢。

夏老師用一天的時間分享，教會大家OKR語言，并將多年OKR落地的實操經驗分享給大家，通過OKR的實踐案例帶大家掌握OKR管理工具。

【課程收益】

? 掌握OKR理論體系知識

? 掌握OKR落地方法和工具

? 激發員工驅動力，主動用OKR定立目標

? 掌握OKR反饋和復盤的方法

【課程特色】

? 幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識

? 落地：用真實案例教大家如何落地目標

? 實操：帶大家把工作真實的OKR制定出來

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

中層管理者及骨干員工、人力資源崗、運營崗。

【課程時間】

1天

【課程大綱】

1、 為什么中國很多企業引入OKR會失敗？

? 認知障礙

? 共識障礙

? 執行障礙

【案例分析】衡石公司提交的各部門OKR

2、 OKR的本質是什么？

? OKR的前世今生

? OKR的組成要素

? OKR是企業管理的脊柱

【案例分析】安徽鳳儀新媒體的管理診斷

3、 OKR 和KPI的關系到底是什么？

4、 如何設置一個好的O？

? O從哪里來？

? O應該定性還是定量？

? 一個好目標的標準

5、 如何設置一個好的KR？

? KR從哪里來？

【工具】卡路里模型

? 寫好KR的標準

【實戰】寫出你本月最重要O的KR

6、 OKR怎么對齊？

? 探索型和績效型目標對齊標準

? 上下對齊

? 左右對齊

【實戰】OKR對齊檢查

7、 OKR怎么跟進？

? 寫：會議前

? 評：會議中

? 議：會議尾

【實戰】現場進度反饋會

8、 OKR怎么復盤？

? 傳統總結會的問題

? 回顧目標

? 評估結果

? 分析原因

? 總結規律

【實戰】現場OKR復盤會

9、 OKR怎么做價值評估？

? OKR的成就價值

? OKR的城規價值

? OKR的成長價值

【工具】OKR價值評估表