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第一部分：精打細算，精益求精，降本增效

1. 什么是精益管理？--微利時代的生產方式； 

2.  TPS豐田生產方式介紹；

3. 精益生產的基本理念；

第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金

1.  成本的定義和構成；

2.  利潤為王，怎樣創造利潤；；

3.  管理成本管理

◇ 作業成本法（活動成本法)---定義

◇ ABC成本法操作步驟、案例分析

第三部分: 企業是我家，節能創效靠大家

1．阿米巴經營體系

2．上汽集團人人成為經營者模式；

3. 青島海爾自主經營體

第四部分: 認識和削減生產現場的八大浪費：

1、什么是浪費？增值的概念

2、精益生產追求的7個“零”目標

3、識別和消滅生產現場的八大浪費；

第五部分: IE工業工程-降低成本，提高生產質量和生產效率

1.IE七大手法簡介；

2.降低成本的原則－ECRS；

3.動作改善動作：經濟原則、人機工程；

4.防差錯技術

第六部分: 精益物流管理

1. 精益物流的思想及概念；

2. 工廠內部生產物流準時化配送；

3. 線邊貨店的設計；

4. 容器標準化管理。

第七部分：價值流管理

1. 什么是價值流分析？

2. 價值流圖基本結構

3. 價值流圖繪制中的數據收集

4. 價值流圖的符號

5. 價值流分析改善模型

6. 價值流分析的步驟

講解,

討論,

案例分析