課程背景

面對原材料、人力成本的不斷上升，企業面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業在激烈的市場競爭力的有力武器。

IE工程技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于最佳運行狀態而獲得巨大的整體效益。

工業工程通過運用生產流程分析、作業程序分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破等IE方法，不斷提升效率，持續消除浪費，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。是企業走向精益制造，實現高效生產的必由之路。

　　本次培訓將精益理念運用到企業成本管理中，通過把握精益生產精髓，實現如何提高現場生產效率，降低企業成本的目的，讓您真正打造適合自己企業的精益文化。

課程目標

【深度解析】全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本、價值流管理控制的核心工作

【實操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具

【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享

【績效提升】把握成本管理的核心，學習提升成本管理績效的具體措施

課程對象

企業總經理、工廠廠長、供應鏈經理 財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管

課程時間：1天，，6小時/天

課程提綱