| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、掌握現代企業精益之路：標準化、規范化和數據化管理的方法和技巧； 2、掌握標準化作業技能，能夠制訂標準作業流程規范和SOP； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-05 11:05 |
課程目標
參加培訓的供應商獲得所需要點，并有效應用到實際工作中，滿足一汽-大眾對供應商能力及績效要求：
1、掌握現代企業精益之路：標準化、規范化和數據化管理的方法和技巧；
2、掌握標準化作業技能，能夠制訂標準作業流程規范和SOP；
3、提升干部素質、執行力和責任心，保證標準化作業落地，真正做到學以致用；
課程對象
企業總經理、工廠廠長、生產部經理，生產、車間、質量、物流等部門主管和班組長
課程時間：1天
課程提綱
時間 | 內容 | 方法 | 目的 |
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第一部分：現代企業精益之路：標準化和規范化管理 1. 什么是精細化管理： 2. 精益企業“四化”管理模型 3. 什么是標準？標準的定義； 4. 執行標準化對組織的好處； 5. 企業標準化管理體系內容； 6. 工廠牛人審視車間的三招經驗。
第二部分: 學習臺塑經驗，構建高效的“四化”管控體系
1.臺塑集團創始人-經營之神---王永慶 2.臺塑集團的成功之道； 3.高效的“四化”管控體系。
第三部分: 標準作業流程規范和SOP制訂 1. “標準化”管理定義和目的； 2. 標準化作業的五項原則； 3. 標準作業與作業標準的區別； 4. SOP同制度，規范和手冊的關系； 5. 如何制作標準SOP？ 6. 標準化作業的遵守與改善。
第四部分: 現場標準化作業和作業標準 1. 標準化作業定義和目的； 2. 標準作業的三要素； 3. 實施標準作業的四大步驟。
第五部分: 全價值鏈工作流程優化與改善 1. 什么是流程（過程）?和流程的6要素； 2. 流程圖的主要符號； 3. 流程圖繪制要點； 4. 價值流分析與流程改善工具和技巧。
第六部分: 標準化作業--贏在執行，執行力是保證 1. 《甲和尚和乙和尚》的故事； 2. 什么是執行力？執行力五要素； 3. 如何提升個人的執行力？ 4. 如何提升組織的執行力？
第七部分: 員工行為改善，責任勝于能力 1. 責任是什么？責任是一種使命； 2. 責任和能力：如何體現責任心的三個階段； 3. 員工的“三業”、“三心”； 4. 主人翁精神； 5. 感恩心做人，責任心做事。
| 講解, 討論, 案例分析
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