1

內容不清（What)：分析內容不清晰，籠統僵化

2

目的不明（Why）：分析目的不清晰，輕重不分

3

數據不清(Where）：數據來源不清，淺嘗輒止

4

對象不清（Whom)：分析主體不清，業財兩張皮

5

方法不當（How）：分析方法不當，簡單主觀

6

能力不足（Who）：分析人員能力不足，分析效果不佳

第二部分

破解企業經營分析問題迷局的八個關鍵點

1

明確企業經營分析的終極目的是什么

2

認清企業經營分析的三個價值

3

了解企業經營分析的三重境界

4

理解企業經營分析與企業戰略和經營的邏輯關系

5

把握企業經營分析與財務分析的關系

6

建立企業經營分析關鍵指標的五個原則

7

掌握高質量企業經營分析需要具備的關鍵要素和資源

8

了解企業經營分析與經營改善無法打通存在的三個關鍵問題

第三部分

解決經營分析問題迷局與經營改善的五個關鍵步驟

步驟1

定位問題：通過財務分析找到經營分析起點和目標

步驟2

分析問題：將經營分析與業務邏輯結合

步驟3

界定問題：將經營分析問題與責任部門結合

步驟4

提出改善方案：分析經營問題的實質并提出改善方案

步驟5

制定經營改善業務KPI

第四部分

破解經營分析問題迷局五步驟案例演練

1

案例一：某公司的銷售收入分析與提升“五步曲”

2

案例二：某制造企業制造成本分析與降本“五步曲”

3

案例三：某公司人工費用分析與管控“五步曲”

第五部分

如何撰寫經營分析報告

1

簡明扼要的信息匯報

2

直接了當點出問題和問題背后的原因

3

提出可操作的解決方案

4

預測方案帶來的財務效果

5

提供報告的相關支持性文件和數據

第六部分

如何開好經營分析會議

1

經營分析會議對經營改善的三大作用

2

經營分析會議事前的準備工作

3

經營分析會議過程如何管理

4

經營分析會議會后該做什么？

5

經營分析會議召開的頻率如何設置？

6

案例演練：某上市公司的月度經營分析會議

第七部分

企業經營分析問題迷局與改善需要建立業財融合思維與五項業財融合工作

一

建立業財融合思維

1

財務懂業務：了解商業模式、了解業務流程

2

業務有財務思維：會算賬，愿算賬

二

做好五項業財融合工作

1

分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重點

2

業財協作建模：經營分析模型（關鍵指標、參照值、偏差容忍度）

3

財務找數、找差：定位問題（基于事實，亮出觀點）

4

業務找因、找法：分析問題、制定行動計劃（目標、計劃、KPI）

5

改善結果有追蹤、有考核

結束