1

企業經營管理為什么離不開財務指標？

2

傳統財務指標體系的主要缺陷有哪些？

3

關鍵財務指標滿足哪些人的需求？

4

關鍵財務指標體系構建的驅動因素有哪些？

5

關鍵財務指標體系需要達哪四個平衡？

6

關鍵財務指標體系要起到哪五個方面的作用？

7

關鍵財務指標體系的模型是什么？

8

關鍵財務指標體系構建數據來源是什么？

9

關鍵財務指標體系構建的四個步驟是什么？

第二部分

 以終為始-企業綜合性財務指標如何設計

1

企業綜合性財務指標有哪三個特征？

2

企業綜合性財務指標的服務對象是誰？

3

企業綜合性財務指標設計的三個維度

4

企業綜合性財務指標備選庫

5

企業綜合性財務指標篩選需要考慮哪些因素？

6

企業常用綜合性財務指標有哪些？

7

企業不同發展階段的綜合性財務指標有什么不同？

8

常用綜合性指標-EVA指標詳解及應用

9

常用綜合性指標-ROE指標詳解及應用

10

常用綜合性指標-FCFE股東自由現金流詳解及應用

11

常用綜合性指標-營業凈現金流與營業利潤比率詳解及應用

第三部分

行動為本-企業關鍵業務領域的財務指標如何設計

1

業務領域財務指標設計需要把握哪三個要點？

2

業務領域財務指標設計與業務單元的經濟屬性有什么關系？

3

業務領域財務指標數據來源于=與綜合性財務指標數據來源有什么不同？

4

業務領域財務指標為什么需要由表及里？

5

業務領域財務指標設計四個步驟的要點分別是什么？

6

利潤中心業務單元的財務指標如何設計？

（1）

盈利指標設計

（2）

成長指標設計

（3）

財務風險控制指標設計

7

成本中心業務單元的財務指標如何設計？

（1）

降本貢獻率財務指標設計

（2）

材料降本財務指標設計

（3）

人工降本財務指標設計

（4）

制造費用降本財務指標設計

（5）

設備利用率財務指標設計

8

費用中心業務單元的財務指標如何設計？

（1）

費用屬性與財務指標設計

（2）

營銷費用財務指標設計

（3）

人工費用財務指標設計

（4）

研發費用財務指標設計

（5）

其他費用財務指標設計

9

案例1：某快消品企業利潤中心財務指標設計

10

案例2：某制造企業制造中心財務指標設計

第四部分

決策支持-企業新項目決策的關鍵財務績效指標設計

1

企業新項目投資需要重點關注哪些方面？

2

新項目投資決策財務評估中常用財務指標有哪些？

3

獨立項目決策常用財務指標有哪些？

4

互斥項目決策常用財務指標有哪些？

5

案例演練：某企業新購生產線財務評估指標計算與選擇

第五部分

平衡是魂-企業發展與安全的關鍵財務指標設計

1

財務鐵三角的含義是什么？

2

為什么說財務的核心作用是平衡企業目標發展與資源約束？

3

為什么說企業的增長是需要管理的？

4

傳統的財務發展能力指標有哪些不足？

5

企業均衡增長三要素是什么？有哪三種平衡方式？

6

企業實際增長率超越均衡增長率時，平衡資源缺口的方法有哪些？

7

企業修正后的發展指標有哪些？

8

企業經營安全率是如何計算的？與哪些財務指標有關？

9

企業資金安全率是如何計算的？與哪些財務指標有關？

10

企業經營安全率與資金安全率矩陣分析

11

最需要關注經營安全率與資金安全率平衡的公司的特征

第六部分

防范未然-企業預警財務指標如何設計

1

企業應當建立什么樣的預警機制？

2

預警指標與企業關鍵財務指標體系是什么關系？

3

預警指標目標值如何設計？

4

預警指標偏差容忍度與控制級別（紅黃綠燈）如何設計？

5

預警報告內容包含哪些？

6

預警糾偏如何分級落實？

7

案例：某企業預警機制實施案例

第七部分

量體裁衣-財務關鍵績效指標如何設計

1

 關鍵績效指標從哪里來？--平衡積分卡的運用

2

 建立關鍵成功因素與績效指標舉例

3

 提煉關鍵績效指標的4大原則

4

分解關鍵績效指標的三種方法

5

 構建關鍵績效指標體系需要遵循的六個原則

6

財務部關鍵績效指標設計的五個步驟

7

如何梳理財務部組織架構圖及崗位？

8

財務部的部門績效指標和崗位績效指標設計依據分別是什么？

9

財務部績效指標的權重如何設計？

10

財務部的職責與財務部門的四個維度的績效指標設計

11

財務部負責人的崗位職責與四個維度的績效指標設計

12

財務部關鍵崗位職責與四個維度的績效指標設計

課程總結

企業建適合自身的財務指標體系的五個要點

結束