| 主講老師： | 劉杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養、管理相協調，素質、能力、業績相統一，特長、需求、發展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規范的管理制度和監督體系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-11 15:45 |
一、我國銀行業轉型變革趨勢
銀行業轉型發展的路徑及所處的階段
大中小三類銀行轉型發展的特點
銀行業轉型發展的方向
銀行轉型的內涵
二、商業銀行人力資源管理變革主要內容
推動和實行六個轉變
變革專業人才培養模式
強化國際化人才培養
三、未來銀行業需要什么人才
我國商業銀行人才存在嚴重的結構性問題
未來銀行業人才需求狀況
某銀行轉型所需要的緊缺人才（列舉）
四、多渠道主動積極發現培養高潛力人才
高潛質人才的特點
后備人才庫變革思路
完善銀行儲備人才庫
給人才提供更加公平的機會
后備人才來源（多渠道不拘“推薦”一格）
360反饋和九宮格人才分析模型
不同層級后備人才梯隊規劃模型
建立潛質人才“壓”不住“藏”不住的體制
五、積極培養市場和系統領先的專業人才
專業人才培養模式的內涵
專業人才培養（管理）模式變革思路
專業人才培養模式變革路徑
核心人才分析模型
專業技術人才的定義
專業技術人才職業發展路徑（梯次）
專業技術人才等級定義
專業技術人才能力素質等級定義與描述
六、某大型銀行人才評價選拔和發展實踐分享
高潛力后備人才選拔流程
專家集體面試評價—性質特點
專家集體面試評價—評價維度
領導人員競聘面試評價
個人發展計劃
某國有商業銀行領導力開發流程
某大型銀行上海分行領導人才培養模型
高級管理人員系統化培訓模型
人才工作應當注意避免的心理效應
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