課程時長：6-12小時

背景：為實現長期的生存與發展，企業必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了占領市場的先機。成本管理不能簡單的理解為“降低成本”而要站在戰略的高度對成本管理進行全局性和長遠性的謀劃，并使之成為企業核心競爭力。持續不斷的保持和發展企業成本優勢，是企業在市場競爭環境中的立身之本。然而傳統成本核算方法是以企業為研究對象主要用于對外報表，不能有效的支撐企業決策，這是困擾企業多年的問題，全流程成本管控利用世界最前沿的成本管控的方法和體系，從算得準、管得住、降下來三個方面為決策提供依據，支撐企業精細化管理，實現企業價值創造。

培訓對象：企業高管、中層管理人員、財務總監、財務經理及財務、審計人員

課程收益：

1、 利用世界前沿的成本管控方法解決成本管理算的準問題

2、 從產品成本的第一環節研發環節開始，針對企業的整條產業鏈11個環節逐項成本的分析管控的具體路徑

3、 掌握成本管控的8種具體的策略方法

4、 從戰略的高度進行成本管控，取得成本優勢

5、 針對企業的不同情況建立成本模型

課綱：

模塊一：為什么要做全流程成本管控

1、 成本是什么？

2、 為什么要進行全流程成本管控

（1） 傳統成本核算方法不能有效的支撐決策

（2） 全流程成本分析能夠幫助企業找到不賺錢的客戶、訂單和部門

（3） 全流程成本分析能夠幫助企業合理定價、制定合理的績效考核方案，支撐企業的決策

模塊二、如何進行全流程成本分析-算得準

1、 傳統成本核算方法為什么不能有效支撐企業決策

案例分析：通過案例找到不能支撐決策的關鍵點

2、 全流程的成本費用如何進行合理的分類

3、 認識不一樣的利潤，找到降本增利的路徑

4、 間接成本如何進行合理的分攤

（1） 財務人員的困惑：為什么我的分析報告不能滿足決策者、業務人員的需要？

（2） 案例分析：

案例1：如何做能夠支撐決策的經營分析報告

案例2：建立支撐決策的管理報表體系

案例3：實戰案例：管理報表體系的具體應用

（3） 剩余產能分攤的問題

討論：客戶訂單1萬臺或者5萬臺如何報價？

案例分析：全流程成本管控的具體應用

模塊三：如何進行全流程成本管控—管得住

1、 全流程成本管控的重要環節

（1）研發設計環節成本管控

案例分析：研發如何做到創新和成本降低兼顧

（2）采購環節的成本管控

案例分析：世界先進企業如何進行采購環節的成本管控

（3）生產環節的成本管控

案例討論：企業生產環節出了什么問題？如何解決？

（4）質量成本控制

（5）戰略成本管控

? 什么是戰略成本管控

? 戰略成本信息支撐企業戰略選擇

? 戰略成本信息支撐企業戰略整合

? 不同戰略下成本管理及實現路徑

案例分析：不同戰略下的成本管控

            (6） 企業的核心增資環節在哪里？

           （7）價值工程和價值分析助推企業成本管理

2、企業成本管控顯性成本同時更要關注隱性成本

           （1）經濟利潤和會計利潤的區別

           （2）企業常見的隱性成本

           （3）如何管理企業的隱性成本

   模塊四：企業盈利能力模型建立

1、 業盈利預測模型的建立

通過一個簡單的案例，讓你找到企業的降本的關鍵點

2、企業盈利模型的建立

（1）企業如何賺錢

（2）企業提升股東回報的路徑在哪里

        課后討論：

1、 課程主要收獲

2、 后續落地思路