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《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》 制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-27 11:47


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng),于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,在制造行業(yè)中,如何將生產(chǎn)設(shè)備的自動化和現(xiàn)代生產(chǎn)體系結(jié)合起來,如何將生產(chǎn)工藝和設(shè)備的高效融合,如何有效將設(shè)備維護和使用進(jìn)行智能化管理,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和生產(chǎn)自動化相關(guān)理論,結(jié)合百年德國和美國先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗,突破很多人工智能不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合制造行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自動化的特點,解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

了解”工業(yè)4.0“的基本概念和人工智能的核心內(nèi)容;

理解人工智能技術(shù)進(jìn)展和發(fā)展趨勢;

了解人工智能與制造業(yè)的聯(lián)系和特點

了解人工智能和智能制造的關(guān)系

了解當(dāng)前人工智能發(fā)展背景下,目前的現(xiàn)狀特點和破解之路;

了解人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)及社會的影響;

掌握制造業(yè)企業(yè)在人工智能的典型應(yīng)用場景;

掌握人工智能體系下,生產(chǎn)設(shè)備自動化和工藝、質(zhì)量控制的重難點和解決方案;

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負(fù)責(zé)人,市場部負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人,研發(fā)部門負(fù)責(zé)人,人力負(fù)責(zé)人,核心生產(chǎn)運營人員

【課程時間】2天(12小時)

 

【課程大綱】


一、人工智能的到來

1、人工智能的到來

技術(shù)的革新和產(chǎn)品的興起

人工智能改變著行業(yè)發(fā)展

人工智能在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、各國發(fā)展簡要

德國:汽車行業(yè)

美國:高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國:傳統(tǒng)行業(yè)到新科技企業(yè)的發(fā)展

綜合:國家戰(zhàn)略

 

二、人工智能初探

1、什么叫人工智能

人工智能的起源

人工智能的三次浪潮

關(guān)于人工智能的預(yù)測

場景分析,解析背景知識

2、人工智能的技術(shù)進(jìn)展

運算智能

感知智能

認(rèn)知智能

案例分析:重點解析人工智能汽車

3、人工智能的核心技術(shù)

機器的深度學(xué)習(xí)

機器視覺和人機交互

自然學(xué)習(xí)與人工神經(jīng)

上午特征等

案例分析:工業(yè)機器人的運用案例

 

三、制造業(yè)的發(fā)展歷史和特點

1、什么叫工業(yè)4.0

發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史

主要內(nèi)容:三個核心

發(fā)展趨勢:三個趨勢引領(lǐng)未來

2、 階段特點

工業(yè)技術(shù)特征

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

智能制造

 

四、人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用

1、人工智能的主要架構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r

當(dāng)前主要技術(shù)結(jié)構(gòu)

全球燈塔企業(yè)案例分享

德國 汽車制造業(yè)

美國 軍工高科技制造業(yè)

2、人工智能的特征

數(shù)字化工廠

案例分享:典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

制造工藝智能化

案例分享:MES的應(yīng)用場景分享

高感知體系的建立

案例分享:制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享:輔助裝配系統(tǒng)的引入

如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入

大量案例分析,引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

 

五、人工智能應(yīng)用實例解析

1、人工智能在汽車行業(yè)的應(yīng)用

自動駕駛的概念

自動駕駛的實現(xiàn)

自動駕駛的挑戰(zhàn)

2、人工智能在物流行業(yè)的智能管理

影響

物流行業(yè)應(yīng)用案例

未來發(fā)展趨勢

3、人工智能在3D打印技術(shù)

聯(lián)系

具體應(yīng)用

發(fā)展趨勢

大量案例分析,場景化還原真實應(yīng)用場景

 

六、人工智能下的智能制造的實施

1、人工智能和智能制造的關(guān)系

人工智能的基礎(chǔ)地位

智能制造的應(yīng)用地位

2、實施關(guān)鍵點解讀

管理模式升

大數(shù)據(jù)平臺,以數(shù)據(jù)為依據(jù)

全名參與

個人和企業(yè)同步成長

3、數(shù)據(jù)是新型的物料

數(shù)字信息化解讀

數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享:中車集團內(nèi)部案例分享解密

數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

4、典型制造業(yè)工廠分析

數(shù)字化裝配全體系搭建

6大模塊組功能詳細(xì)探究

授課方法:小組討論,深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升

 

七、人工智能和深度融合

1、先者為王:讓企業(yè)在經(jīng)營競爭中如虎添翼

“智慧”科學(xué)

全價值鏈的智能化革命

擁抱人工智能技術(shù)

2、燈塔引路:頂尖先行者在做什么

成本和用戶

高級分析和機器視覺

效率為王

 

3、 破譯密碼:“AI+X”五大賦能要素

以企業(yè)價值為導(dǎo)向,規(guī)劃人工智能戰(zhàn)略

效率為王工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)

人才建設(shè)

文化建設(shè)

生態(tài)建設(shè)

 

八、人工智能在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點

中國當(dāng)下主要特點

新形式下,各國相應(yīng)政策和策略

國家方向和趨勢

案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)實現(xiàn)的5層級分析

國際到國家

行業(yè)到企業(yè)

個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

生命周期分布結(jié)構(gòu)

企業(yè)升級之路:適者生存

引入風(fēng)險管理,構(gòu)建護城河

把握趨勢,提高行業(yè)認(rèn)知

案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢

4、培訓(xùn)寄語

金句收尾

學(xué)員共鳴

 

小結(jié)

 

 

 


 
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