企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具。

隨著國家宏觀調控的加強，各大城市的房地產交易量和房價開始下降，而企業的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產企業越來越關注的問題。全面預算管理對房地產企業經營至關重要。擁有全面計劃預算和成本控制優勢是房地產企業持續發展的源動力。

【培訓大綱】

第一部分：全面預算管理

·全面預算概述

·全面預算管理的作用

·全面預算管理的目標

第二部分：房地產企業全面預算管理狀況與特點

·房地產企業全面預算的模式

·房地產企業全面預算管理的要點

·房地產項目管理與全面預算管理

第三部分：如何構建房地產項目全面預算管理體系

·房地產項目全面預算管理的基本前提

·房地產項目全面預算管理體系的構成

·房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構

第四部分：房地產項目開發企業如何實施全面預算管理

·房地產項目開發全面預算的內容

·預算的編制與評審

·預算的執行與控制反饋

·預算的差異分析與調整

·預算的考核評估與管理完善