工程施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內，必須加強項目成本管控。

[課程大綱]：

一、項目成本的構成及成本管理體系的建立

1、關于成本的概念

2、施工項目成本管理的程序

3、工程項目的成本控制方法

4、工程項目施工成本控制

二、工程成本的全過程控制
1、工程成本控制的三個原則
（1）設計階段的工程成本控制
 （2）設計階段成本控制要點
2、招投標與合同訂立階段成本的控制
（1）工程合同價款的確定
（2）標底的概念
 （3）預算控制價的概念
 （4）招投標及合同訂立階段工程成本控制要點
3、施工階段工程成本的控制
（1）工程變更與工程索賠
 （2）施工階段工程成本控制的主要內容
 （3）施工階段工程成本控制要點
4、竣工結算階段工程成本控制
 （1）竣工結算
 （2）竣工決算
 （3）竣工結算與竣工決算的關系
 （4）工程質量保修金的控制
 （5）竣工結算階段工程成本控制要點

三、控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹
1、如何認知全面預算管理 

2、預算管理常用問題分析 

3、全面預算體系介紹 

4、如何編制有效的全面預算 

5、全面預算執(zhí)行與監(jiān)控