采購部門直接負責公司的成本支出，對公司的財務狀況有直接的影響，在競爭日益激烈的市場環境中，企業之間的競爭已變成了供應鏈之間的競爭，一個企業供應鏈的管理離不開財務的支持，而供應鏈管理的結果會對企業財務績效起著非常重要的影響，正確制定采購策略，通過提高供應鏈管理效率，降低供應鏈風險，改善企業財務績效，從而提升供應鏈管理人員的價值。

【課程大綱】

一、 采購所花的錢是從哪里來的
1、采購流程中的財務內容
2、采購預算 
3、采購審計
4、編制采購預算技巧

二、  財務報表閱讀和分析
1、財務分析目的和對象
2、三個主要的財務報表
3、關鍵財務績效指標分析

4、 現金流周轉率——供應鏈管理績效指標分析

三、 怎樣選擇一個真有實力的供應商
1、供應商評審時必備的財務知識
2、償債能力分析 

3、 營運能力分析 

4、 獲利能力分析 

四、 供應商是如何定價的
1、目標成本與標準成本
2、供應商的價格是如何制定的 

3、 還有降價的空間嗎

五、 如何用財務數據進行采購決策 

1、 盈虧平衡點的分析

2、 供應商現金折扣政策

3、 付款周期對價格的影響

4、 延長付款期帶來的成本降低 

5、 縮短交貨期帶來的成本降低 

六、 如何控制稅收風險
1、稅和發票管理 
2、企業應繳哪些稅 

3、 增值稅的計算和抵扣

4、 所得稅的計算

5、 采購的稅收籌劃