| 主講老師： | 尹振濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 對(duì)于系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的定義，不同學(xué)者從不同的角度進(jìn)行了解釋。從風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響來看，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)是廣泛破壞金融系統(tǒng)功能，使全部的金融機(jī)構(gòu)陷入困境，并對(duì)整個(gè)金融市場(chǎng)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來不利影響的一種風(fēng)險(xiǎn)。KaufmanandScott認(rèn)為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于銀行間的關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)崩潰而非個(gè)別金融機(jī)構(gòu)倒閉的可能性。Bernanke認(rèn)為，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)是威脅全部的金融機(jī)構(gòu)而非單個(gè)金融機(jī)構(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-18 14:00 |
一、當(dāng)前中國的系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)分析與中央的態(tài)度
1、銀行不良率與資產(chǎn)管理
2、地方政府債務(wù)
3、個(gè)人債務(wù)
4、國有企業(yè)與民營企業(yè)債務(wù)
5、其他市場(chǎng)
二、商業(yè)銀行面臨的監(jiān)管要點(diǎn)分析
1、2018年商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)解讀
2、當(dāng)前銀行業(yè)監(jiān)管的主要框架與文件
3、監(jiān)管政策與信貸業(yè)務(wù)和非信貸業(yè)務(wù)的影響
三、商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
1、中小銀行轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)
2、金融科技的結(jié)合與合作
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