【課程背景】

本課程從企業經營管理實踐出發，通過解讀業務和業務BP的角色定位，深度 剖析企業業務流程中的業財融合關鍵環節，以分享、案例和研討等形式幫助學員理解業財融合的實現路徑和難點，為企業實現業財融合下的信息整合及共享提供專業的支持。

【建議學員】財務、市場、業務及其他支持部門

【課程時長】2天

【課程特色】聆聽世界500強業務BP講述財務BP 0-1搭建、業財融合經典場景
      分享職場經歷、如何從業務BP邁向CEO

【課程收益】

【角色定位】走進財務BP 角色，解讀財務BP 所匹配的能力模型與職位職能 

【業務場景】基于六大業務場景開展的案例分析，深度剖析財務BP需提供的業務支持【解決方案】學習標桿企業先進的業財融合實戰經驗，收獲豐富的策略和工具 

【探索轉型】如何通過思維轉型，利用數據價值與各類工具，探索財務BP 新價值

【課程大綱】

一、財融合與價值創造

業財融合與價值創造的系統觀

業財融合的框架

公司價值驅動引擎

商業模式的創新

例 - 新業務 – 做、不做？

課堂討論：如果你是財務總監、如何面對這樣的局面？

傳統的財務管理體系

變革時代下的財務職能轉型

視頻 – 蔡崇信怎么回復馬云的質疑的？

二、財務BP如何賦能創新發展？- 組織重塑 - 從傳統會計到業務軍師

lü 工具 - 像企業家一樣思考 - 商業智慧密碼

ü 中國 HP財務BP的變革之路 – 內控、合規、運營 – 運動員和裁判員

財務BP在不同類型企業定位一樣嗎？

HP財務BP的組織架構

BP重塑 – 功能定位 – 第四空間

BP重塑 - 組織結構調整

BP重塑 – 選人的標準

BP重塑 – 業務參謀

小結 – 業務財務BP發展的四個階段

影響業務BP重塑的關鍵因素？

勝任力的三個關鍵因子

模型 - 業務財務BP勝任力KPI模型

BP和業務的關系層次

課堂練習 - 關鍵利益相關人分析

關系管理表

如何讓自己具備商業思維？

不信任從3個不開始

如何和業務打成一片？

課堂練習 – 能力平衡輪

BP總監的一天是如何渡過的？

三、財務BP如何保障戰略落地？- 全面預算

用錯誤代替雜亂無章

預算嵌入項目全生命周期管理

案例 - 預算的細化、量化、最優化、流程化

案例 – XX汽車的預算編制

案例 – 預算質詢會

四、財務BP如何支撐經營目標？- 項目管理 – 構建業務敏感度

中國HP項目生命周期的閉環管理

1、商機識別 - 支撐銷售決策，把控經營風險  - 商機預測表

案例 – 是經常性業務還是非經常性業務導致的？

案例 – 靠報銷賺了100萬

2、商機簽署 - 簽署經營目標，授權管理 – 利潤、現金流預測

定價流程 – 超預算、滾動預算的更新

案例 – 混合業務合同到底如何交稅？

案例  - 市場調查及客戶開發管理

3、項目執行 - 經營目標落地管控  - 項目交付動態管理

案例 – 執行中的支持、合規控制

案例 – 工程項目的結算

項目交付管控表

4、項目決算 - 經驗總結閉環管理

項目后評估 – 風險、內控、合規一體化定期檢查

五、財務BP如何建立業務模型？- 從財務分析進階到經營分析

經營分析 – 業務模型的建立

經營分析 – 管理報表 - 模糊的正確遠勝于精確的錯誤

財務分析不能做什么？

什么是有用的經營分析？

課堂模擬 – 如何做盈利預測？

盈利預測 – 需求

盈利預測 – 用業務語言

報表設計 – 研發思維

課堂練習 – 上抖音

案例 – 從FC到CEO

華為的經營分析報告要求

經營分析的三個提升階梯

經營分析四維度

讓戰略落地最好的工具-經營分析會

案例 - 某央企經營分析會

示例 - 經營分析會怎么開？

課堂練習 – Q底經營分析會  

六、財務BP如何助力經營效率？- 流程優化

視頻 – 任正非談流程改革

工具 – DMAIC

HP是如何將風險、內控、合規融入到業務的?

案例  – 美的的分權體系

七、財務BP如何防范經營風險？- 內控合規

商業的調色板

從加強重要崗位授權管理和權力制衡角度看集團風險管控落地

案例 - 授權管理 – 批核簽字流于形式

示例 - 采購環節的游戲規則

案例 – 利益鏈條的閉環

工具 - 《企業內部控制應用指引》

工具 - 什么是內控活動 / 手段？

提供培訓

互動討論：如何從業務角度梳理風險，讓風險下沉？

八、業財融合創新之路 - 華為、海爾

1、華為的業財融合之路

財務與業務由對立轉化為統一

財務如何服務業務

華為的財務融合之路

華為財務三大支柱模型

業財協作路徑

華為BP九字真言 – 三定位

華為BP的TIME模型

華為項目的“四算”管理

2、青島海爾人單合一模式下的財務職能重塑

海爾“觸網”時代下的思維顛覆

戰略顛覆：產品為王到用戶體驗為王

組織顛覆：平臺化小微組織

流程顛覆：流程由串聯到并聯

機制顛覆：用戶付薪的機制

人單合一：海爾的“管理芯片”

紅海、藍海、黑海戰略比較

海爾集團財務管理轉型

融入財務和派駐財務的區別

組織重塑：生態圈財務組織

事前算贏 、三預文化

從傳統損益表到共贏增值表

總結：時代的企業需要時代的財務

課堂融合分享：工作中的業財融合場景

九、業財融合經典場景 – 綜合案例

1、基于業財融合的營銷策略實踐

案例 – 發貨指令誰下？

案例 – 非上市公司的市場信息如何收集？

2、基于業財融合的全流程固定資產管理

l 案例 - 海爾FPA內筒生產線

目團機機制

ü   固定資產管理的新視角

ü  

3、基于業財融合的資金管理實踐ü

案例 – XX央企資金智能化管控平臺

4、基于業財融合的供應鏈管理實踐

案例 - 海爾刀具管理

案例 - 海爾下線結算

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5、基于業財融合的成本管理實踐

你擁有遼闊的護城河嗎？ - 回不去的低端

案例 – 巖石營造

案例 – 小米充電寶

案例 – 膠囊茶 – 小馬智泡

案例 – 亞朵酒店 – 第四空間

6、基于業財融合的績效考核實踐

為什么打游戲會上癮？ - 上癮模型

案例 – 怎么樣用游戲化的策略來降低成本？- Target

案例 – 業務心甘情愿地奔跑 – 貸款人審批流程

案例 – 多勞是否多得？

獎金設計因子有哪些？

十、業財融合如何落地？財務BP發展趨勢 - 職業發展新高度

文化先行

如何創造偉大的用戶體驗？

躬身入局、思方行圓

業財融合的三功能