【課程收益】

 ◇ 學會建立系統性的工廠成本管理；

 ◇ 世界500強公司工廠成本管理經驗分享。

【課程大綱】

第一部分、企業面臨的挑戰與工廠成本管理基礎　

 ◇ 市場與內部運營管理的挑戰

 ◇ 紅海戰略——生產領先型公司的核心競爭力

 ◇ 工廠管理的使命與最新理念

 ◇ 三種有效改善成本的組織模式

◇ 成本的基本定義、劃分和差異

 ◇ 工廠成本的典型構成

 ◇ 典型成本核算流程

 ◇ 直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本

 ◇ 確定成本影響因素及成本控制點

 ◇ 工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低

 ◇ 現行成本管理的系統性缺陷

第二部分、工廠成本控制的核心思路　

 ◇ 工廠成本控制的典型過程

 ◇ 工廠成本控制的主要內容

 ◇ 工廠成本控制的主要方法和手段

 ◇ 高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM

第三部分、通過價值分析改進工廠成本

 ◇ 工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營

 ◇ 公司業務流程及其價值分析

 ◇ 業務流程優化和再造

 ◇ 工廠投入和產出的經濟性分析

 ◇ 成本和價值創造期的關系

 ◇ 公司削減成本的次序和影響

第四部分、工廠成本改善的具體手法　

 ◇ 工廠生產運營系統優化　

 ◇ 精益工廠的基本思路

 ◇ 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系

 ◇ 價值流圖分析

 ◇ 削除浪費和改善工具

 ◇ 工廠成本管理績效體系

 ◇ 原材料成本壓縮管理手段

 ◇ 材料消耗定額

 ◇ 原材料管理與考核

 ◇ 供應鏈成本控制和改進　

 ◇ 原材料成本壓縮采購手段

 ◇ 采購整體擁有成本

 ◇ 采購成本優化手段和計劃

 ◇ 持續采購成本降低原理

 ◇ 原材料成本壓縮技術手段

 ◇ 產品價值工程分析

 ◇ 產品生產周期成本

 ◇ 標準化和可制造性

 ◇ 質量成本控制和改進　

 ◇ 正確的質量成本理念

 ◇ 消除損失成本

 ◇ 質量成本經濟性分析

 ◇ 勞動力成本改進　

 ◇ 非生產性人員勞動力成本改進

 ◇ 生產性人員勞動力成本改進

 ◇ 工廠成本改進基本流程和組織（案例）