【培訓目標】

ü 激發團隊成員之間的情感互動，建立信任基礎； 

ü 培養執行力、團隊精神 ，體驗個人與團隊的關系；

ü 團隊成員共同體驗、學習高效團隊的工作方式；

ü 培養成員積極的心態，與團隊一起挑戰自我、突破創新；

ü 通過磨合、實踐，努力建立一個高效執行的工作團隊； 

【培訓收益】

ü 團隊：通過團隊活動增強部門凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對企業發展期盡快適應，提升執行力，成為一只高績效的團隊。

【培訓大綱】

第一部分：塑造群策群力的團隊文化

ü 樹立抱團打天下的信念

ü 知識型員工的工作價值觀

ü 文化建設提升團隊成員的歸屬感

ü 高效團隊的特征及團隊協作的優勢

ü 團隊的互動協同效應

ü 協調團隊內部關系的原則

ü 如何才能利人利己合作雙贏

ü 創造激發熱情和動力的團隊愿景

ü 團隊協作面臨的難題

ü 團隊分裂的十三種表現

ü 高效團隊協作的六要素

ü 塑造群策群力的團隊文化

ü 案例互動：知識型企業員工協作溝通案例

第二部分：團隊協作與溝通技巧

ü 培養同舟共濟的團隊意識

ü 如何降低團隊的內耗

ü 如何才能有效溝通

ü 溝通效果的決定因素

ü 上下級之間的溝通技巧

ü 跨部門之間的協作溝通技巧

ü 如何應對團隊文化沖突

ü 內部沖突和外部沖突

ü 積極沖突和消極沖突

ü 情緒管理及行為控制

ü 營造積極健康的團隊氛圍

ü 如何提升企業的快樂競爭力

ü 課堂測評：測試你的團隊協作能力如何？

第三部分：執行力：完成任務的學問

ü 執行力是企業管理成敗的關鍵

ü 執行是企業戰略實施的核心

ü 團隊執行力：戰略\運營\人員

ü 執行就是把事情做正確

ü 執行是一種職業素養

ü 執行是一種流程控制

ü 執行是一種完成任務的手段

ü 執行力組織的共同特點

ü 執行不是坐而論道，是立即行動!

ü “執行到位”是關鍵

ü 執行力不強的原因有哪些

ü 不健康的心態的自我對照

ü 心態浮躁、歸罪于外、雇傭思想

ü 被動行事、局限思考、忙亂無效

ü 塑造執行力的職業心態

ü 案例互動：使命必達，一切從執行力開始！

第四部分：執行力的使命-責任

ü 職業人的天職：責任

ü 以工作績效來衡量責任

ü 沒有任何借口地執行

ü 不做事和做錯事的悖論

ü 積極主動承擔壓力與責任

ü 公司興亡，我的責任

ü 化解團隊責任管理的盲區

ü 提前行動，主動承擔責任

ü 案例研討：對自己負責，對事業負責

第五部分：執行力提升的方法

ü 首先站好自己的崗

ü 執行力中服從的責任問題

ü 責任界定與執行效果

ü 受制于人與操之在我

ü 執行三原則：效果、效率、效能

ü 如何制定高效的團隊目標

ü 高效執行的七種特質

ü 提升執行力的九種方法

ü 提升執行力的“十字法則”

ü 案例分析：將執行進行到底！

第六部分：構建執行力的企業文化

ü 構建執行力文化的重要性

ü 沒有執行力的企業注定不會長久

ü 創造價值，實現目標，付諸行動！

ü 落實決策于行動之中

ü 比對手找到更好的競爭優勢

ü 要做得比客戶期望得更好

ü 發揮團隊執行力的威力

ü 執行決策與靈活應對挑戰

ü 案例研討：如何在工作中體現執行力文化？