| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 杰克·韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物”，但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值——業務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業務伙伴”的，真是鳳毛麟角。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:35 |
第一部分 華為公司業務與人力資源發展概況
1. 華為公司業務與發展概況
2. 華為人力資源發展概況
第二部分 華為為什么要推行HR三支柱
1. 外部客戶：41個指標、8個模塊、1個指數、4個角度
2. 內部客戶：客戶心聲與三支柱的價值
第三部分 三支柱變革方法、路徑、項目全流程
1. 打破HR內部部門墻
2. 通過端到端流程創造價值
3. HR三支柱變革路徑
4. 子項目總體計劃展開
第四部分 三支柱推行過程中可能遇到的問題和解決方案
1. 項目推行可能遇到的方案
2. 變革的策略與方法
3. 三支柱項目可能遇到的哪些問題？
4.企業各年度的管理意圖變化
第五部分 三支柱角色定位和能力提升
1. HRBP如何理解業務需求及提供解決方案（HRBP）
2. CoE的定位、發展的趨勢和落地的核心問題（CoE）
3. SSC的目標客戶、需求分析及服務內容規劃，SSC服務的特性IT如何助力SSC服務（SSC）
第六部分 三支柱項目的思考邏輯和關鍵成功要素。
1. 哪些企業值得推行三支柱？
2. 明確企業人力資源定位是實施的前提
3. 三支柱變革項目的成功要素
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