【培訓目標】

1、明晰現代企業執行力要求，強化執行意識。

2、掌握提升團隊執行力的四個緯度和相關工具，成為高效能員工。

【課程特色】

1、實用：強調方法論而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密關聯；

2、有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學手段，調動學員參與的積極性；

3、實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導；

4、理念：修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。

【課程形式】講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演等

【課    時】6課時

【課程提綱】

序曲、熱身

1、 相見歡      2、團隊熱身      3、課程目標

第一節、正確領悟執行力內涵

1. 執行力的意義

2. 執行的內涵

3. 執行力不強的原因

4. 執行力提升四維模型

第二節、四維度提升團隊執行力

一、明確目標

1. 目標的重要性

2. 好目標的SMART法則

3. 目標管理四原則

4. 目標管理之“多快好省”

二、保持熱望

1. 服從意識

2. 陽光思維

3. 承擔責任

4. 堅韌品格

三、講究方法

1. 標準和流程：組織強大的基因

2. 修路>管人

3. 方法不對，努力白費

4. 問題分析與解決流程

2 工具：搜集觀點——頭腦風暴

2 工具：整理觀點——邏輯樹

2 工具：評價觀點——PMI

四、爭取資源

1. 跑部錢進

2. 上級資源：打通向上的階梯

3. 同事資源：贏得鄰居的幫助

4. 客戶資源：同理心與客戶共贏

2 活動：扳手腕

2 視頻：看字畫

結束

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