——基于組織存在問題、正負面案例、定向輔導開發、現場出成果的專屬課程——

【課程目標】

? 全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力；

? 在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫；

? 規范完善企業培訓管理體系，促進知識、經驗沉淀；

? 培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；

? 有效縮短員工成長周期，快速復制企業精英并提升效益。

【課程對象】

企業儲備講師、人力系統相關人員

【時長建議】

兩天，14小時

【授課邏輯】

內部課程開發輔導八步驟：

① 訓前案例作業布置à②訓中案例素材池à③基于經驗萃取的課程邏輯架設à④課程大綱審議à⑤教學課件編制à⑥課件現場優化à⑦訓后課件打磨及老師校準à⑧課程應用

【課程大綱】

前言  1.激發內部員工的無限智慧

2.案例導入：最年輕副總裁的標簽

3.經驗上墻：訓前作業展演、分類及評優

第一章  聚焦點：基于小微案例的內容建設

1.1案例沉淀的原則：精準 深入 廣泛 價值

案例：8個月完成300萬方開發、野三坡精神

1.2案例有哪些來源、渠道？

1.3案例沉淀及編寫的邏輯及建議

1.4示例：萬達案例沉淀工具及華夏案例集示例

1.5案例描述的結構及寫法要求

1.6案例收集、作業在培訓前中后的應用

第二章  構成線：基于案例的內訓課程鋪排與結構設計

2.1導入案例：南極大冒險

2.2案例教學方法論

2.3個人案例作業示范講解及問題剖析

2.4 金字塔原理搭建內容結構

2.5 課程結構三段論

2.6 實操：基于存在問題的課程選題確定及大綱編排

2.7輸出：基于案例的內訓課程邏輯體系優化及確定

第三章  生成面：內部教學課件編制建議

3.1基于案例的培訓教材設計原則

3.2跳脫演讀誤區：提升視覺沖擊力

3.3把文字案例翻譯成圖片

3.4靈魂加持：突出案例主題詞、痛點、價值點

3.5練習：課件邏輯編排及形式優化

第四章  成果輸出及應用：基于案例的內訓課成果呈現及優化

4.1作業：配對子、整合資源開發專業相關課題

4.2 傾聽率高的課題試講演繹

4.3群策群力改進及優化

4.4案例戲劇化建議

4.5課題再跟蹤：打磨及內部應用