【課程背景】

在當下，更多企業管理者在尋求業務突破的時候，更關注人的力量，如何解放人并持續釋放潛能？如何秉承同合的文化基因？如何讓我們的組織更具活力？這已變成我們當下迫在眉睫要面對的難題。本課程采用“3+3”課程結構，從文化重塑開始，由組織競爭力的加強作為閉環。每項內容各圍繞三個升級點作為主要內容，助力各企業各級管理者高效統馭團隊、實現經營突破。

【課程目標】

促進企業中高層在新形勢下應時而變、同合文化、激活團隊并破題重生；同時實現自我的蛻變、團隊的升級及企業文化的的落地，成為組織內卓越的領航員。

【參訓對象】

企業總部、地區公司各級管理者40-50人

【時長建議】

1天，約6.5小時

【課程大綱】

第一部分  向陽而生——管理者文化賦能

一、文化賦能點一：做優做強的內驅力建設

1.方法論：自驅力3E模型

2.工具應用：追求極致的TOBE——AS IS TOBE

3.案例：心中有下屬的班長

4.案例：敢于關集團高管一夜的項目總

5.小結：高效的內驅力，來源于極致的自我驅動，培養并夯實釘釘子的精神

二、文化賦能點二：應時而變——創新突破、創造價值

1、方法論：基于高度授權、允許打破行政級別、甚至單位的限制來協調資源，全力推動任務完成

2、工具導入：最大化挖掘員工的智慧——群策群力

3、案例：贏得效率——從三燈到五燈

4、案例：年關——兩個季度相差35倍的業績達成

5、小結：運用突破常規的方法時，也必須設立易于衡量的“關鍵成果”

三、文化賦能點三：極致結果——過程100分、結果必優良

1、方法論：在當下，基于價值創造、實現最大化業務目標的大膽設想必不可少

2、工具導入：追求更高的TOBE——不設限、大膽設想

3、案例：完勝——與行業老大的生死之戰

4、案例：自省——史上最低的兩費極值

5、小結：極致的力量，來源于不設限的大膽設想，才能在當下創造極致價值

第二部分  破局共生——激發組織活力、強化組織競爭力

一、組織建設點一：使眾人行——高效激發團隊活力

（一）橫縱拉通的協同力

1、研討：協同能力是個人能力還是組織能力？

2、工具導入：變被動為主動、及時復命

3、案例：協調力就是生產力

4、案例：流程總圖——各專業交圈的一二三級作業流程

5、小結：跨專業及時復命，及時交圈，確保節點

（二）上下共謀的教練能力

1、演練：連續兩個季度營銷業績均不達標，卻又苦于無人，如何問責？

2、工具導入：及時問責——FCIAT、一對多交圈IMPACT

3、案例：踢皮球與情緒失控的兩個主人公

4、工具延伸：以人為本還是以事為本？

5、小結：履責是首要的、滿意是其次的；績效是絕對的、公平是相對的

二、組織建設點二：激勵人心——多樣性激勵手段確保凝聚力

（一）構建軟實力：柔性激勵

1、演練：第二天就拿出市場推廣計劃的小王

2、工具導入：柔性激勵8字訣

3、案例：仰望的大樹——三年從營銷副總到副總裁的升遷之路

4、案例：情緒地圖

5、小結：打造一支優秀的團隊，必須用發現的眼光，尋找一些閃光點進行激勵

（二）打磨硬功夫：目標-管理-績效拉通的激勵機制升級

1、方法依據：總部、區域、分子公司管控點，有分工重協作，流程拉通

2、案例：地區公司一把手的考核新機制

3、案例：各職能團隊的考核更新

4、案例：基于價值創造的OKR考核應用

5、案例：基于快速去化的營銷激勵機制——激發員工動能、超額創造價值

三、組織建設點三：組織有力——保障經營的組織管控新舉措

（一）控費提效

1、方法依據：當前環境下“精簡組織”的新要求：控費提效

2、做法建議：控費（與人有關的一切費用）——過勤日子、過緊日子的意識從上到下的貫徹

3、做法建議：提效（提升效率、做足回款）——經營計劃是費效健康的前提條件

（二）穩健利費

1、方法依據：當前環境下“精簡組織”的新要求：穩健利費

2、做法建議：嚴格編制管理——底線標準，并促進組織機構偏平、高效

3、做法建議：“動態配置”要精于“編制”——動態管控是管理及格線，集約是方向

4、做法建議：差異化統合人效——人均產值差異化管控

5、做法建議：考核利費比（大于2）——做低兩費、增厚利潤