【課程背景】

國內企業在市場及政策引領的驅動下經歷了長時間的高速增長，大部分企業完成 了必要的原始積累，并形成了集團化、多元化發展格局。在經濟向好階段，慣性 使然 ，企業會隨勢而漲 ，我們稱其為“搭便車”，這也是資本要素驅動的結果。 自 2014 年首提“新常態”，特別是 2018 年以來各要素配置短缺或延遲 ，很多 企業開始不適應，并出現各種癥狀，有的企業瀕臨破產倒閉，一時間企業岌岌可 危 ，如臨深淵 ，不知所措。

在內外部雙重因素的作用下 ，市場和顧客都發生了根本性的變化 ，以前的方法， 經營理念在今天不一定奏效了，企業和組織發展面臨著嚴峻的考驗，企業陷入集 體焦慮。創始團隊每天都在思考：我們的未來出路在哪，如何渡過這段漫長之路， 有哪些方法可以借鑒,等等問題。那么如何解決這些問題呢？  本課程將從經濟現 狀、組織發展、消費者、價值賦能等視角剖析困擾企業發展的難題。幫助企業梳 理一條清晰、可視的發展路徑和經營之道。為企業家朋友撥云見日、吹糠見米獻 計獻策。課程中間還會談及日本企業持續增長的基因和經營邏輯，助力企業在巨 變時代找到方向 ，傳承企業增長基因 ，使企業持續成長。

【課程收益】

   幫助企業家梳理企業經營管理的理論精髓、  內涵與方法

   剖析企業戰略、營銷戰略對組織發展的支撐價值

   解析企業經營發展環境現狀及未來組織的社會價值

   研討企業在持續增長方面的價值貢獻

【授課對象】

企業總經理、副總經理、總監

【課程時長】

1 天  ( 6 小時) ，  2 天  ( 12 小時)

【授課形式】

講授+案例分析+分組研討

【課程大綱】

第一部分：開場

一 ．企業對培訓的認知

二 ．全國各省民營經濟的產業分布

三 ．全國各省民營經濟的人才發展情況

第二部分：持續增長—宏觀經濟分析

一. 與增長相關的幾個概念

1.   工業 4.0、新常態、  中國制造 2025

2.   工業 4.0 的商業模式

二. 當今時代的特征

1.   企業外部環境

2.   企業內部環境

3.   企業持續增長的思考

4.   案例分析：微軟、三星

5.   財富 500 強經營能力分析

第三部分：持續增長—組織分析

一 ．企業經營管理新常態

1.   組織的要素分析

2.   傳統組織及結構的現狀及挑戰

3.   新型組織及結構的特征及趨勢

4.   案例思考分析：華為的組織結構特點

5.   美國和中國的科技公司對比

二 ．干部任用

1.   干部的來源渠道及任用標準

2.   干部的動態管理

3.   干部的評價機制

4.   后備干部梯隊建設

三. 人才發展

1.   人才加速成長的方法論

2.   人才成長的坐標理論

3.   新員工培養的 721 法則

四. 有效的員工激勵

1.   內容型激勵的運用

2.   過程型激勵的運用

3.   綜合型激勵方法的運用

六 ．組織氛圍營造

1.   搭便車行為

2.   組織公民行為

3.   工作滿意度

4.   員工的自我效能感

5.   工作幸福感

案例分析：德勝公司的員工—組織打造

七 ．組織文化建設

1.   文化建設從管理層抓起

2.   組織文化的萃取

3.   組織文化的固化

4.   組織文化的傳承

第四部分：持續成長—戰略分析

1.   戰略管理系統

2.   競爭環境分析

3.   內部環境分析

4.   市場營銷戰略分析

5.   案例分析：立體停車庫

第五部分:結尾

1.   總結復盤

2.   現場提問