課程背景：

在VUCA時代一切充滿不確定性，疫情的突如其來、全球經濟的影響，我們要構建一支能夠逆風飛揚、乘風破浪的金融營銷隊伍。那么，團隊的執行力的高效，就要體現在組織內部上下同欲、左右齊心、凝聚共識、共同發力、共創方案，最終達成全年業績目標。本次課程就是運用行動學習促動技術來梳理業務產品、客戶開發、市場分析、內外部發力點及發力方向，萃取核心優勢來制定落地貫穿式目標達成方案，讓團隊付諸承諾、付諸行動、付諸當責。

課程收益： 

通過理念講授、工具演練、主題研討、教練引導，讓團隊掌握行動學習的基本理念、核心工具，同時選擇企業內部的研討主題，激發團隊學習研討。本課程基于凝聚團隊共識和企業現狀，不斷挖掘企業難題，聚焦業務重點，達成年度經營目標。（讓培訓直接產生績效）

課程對象： 企業中高層管理者、一線工作者、導師內訓師、業務專家。

授課方式：課堂講授、案例分析、情景演練、團隊共創、小組互動討論等。

課程大綱/要點：

一、理解行動學習

1.管理模式的變遷

2.行動學習定義：案例剖析--挖掘問題根源

3.華潤集團、中糧集團、等企業和大學應用行動學習實踐案例介紹

二、明確任務

1.確定任務題背景

2.分析任務的客觀現狀

3.明確任務的核心目標（SMART原則）

工作坊練習1：提出任務目標并挖潛

三、提出對策

1.提出實現任務目標需要采取的具體對策

2.將各種對策歸類；

3.提煉給每一個類別對策的中心思想

4.形成各類別之間的系統關系圖

5.找出影響目標實現的關鍵對策

6.形成對策卡片來梳理成共創畫布

工作坊練習2：老師演示，學員練習

四、團隊共創

1. 將關鍵對策分解為具體的工作任務

2. 應用ARRA工具明確各項工作任務

3. 應用盈利矩陣工具對各項任務進行決策

4. 明確里程碑工作任務節點

5. 明確各階段的產出結果

五、行動計劃

1. 宣布規則并促動組員思維性研討

2. 跨組交流并達成意見共識

3. 盲點補缺，梳理核心產品

4. 流程優化共建目標導向執行計劃

5. 跟蹤管理系統，閉環式達成年度目標