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代發客群線上線下拓展及留存率提升實戰訓練營

主講老師: 史征陽 史征陽

主講師資:史征陽

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務,承擔信用中介的金融機構。銀行是金融機構之一,而且是最主要的金融機構,它主要的業務范圍有吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-12-07 15:54


課程背景:

銀行營銷,應變者生!代發工資業務,是各家銀行競相爭取的個人中間業務,也是發展個人客戶、資金 留存重要的客戶來源。近年來,隨著金融行業競爭向深層次、廣域化發展,代發工 資營銷手段和競爭手段也層出不窮,代發工資業務流失,代發工資客戶資金留存率 明顯偏低。在新的市場形勢下,如何認識代發工資在銀行業務版圖中的重要意義, 如何深入發展代發工資業務,挖掘存量和增量客戶潛力,通過有效的客戶活動和權益配置,顯著提升代發資金留存率,如何通過線上線下渠道聯動做好代發客群經營與盤活,是各家銀行共同面對的問題。

為應對以上障礙和挑戰,特開發此課程,幫助員工找到營銷的方向,高效開展營銷!

通過本課程的學習使學員能夠:

掌握代發客群營銷的技巧

掌握代發營銷前、中、后等各個環節的實戰經驗

掌握針對代發客群、財富客群、房貸客群等開展交叉銷售,提升個貸覆蓋度的技巧和方法

掌握各類營銷工具使用,提升營銷效率,輕松應對各類客戶異議!

 

課程對象:網點負責人、理財經理、市場經理、大堂經理、柜員等營銷崗位

授課方式:行動學習、頭腦風暴、工具制作、案例分析等

 

課程大綱:

一、同業策略

1、某行代發客群營銷案例分析

2、代發客群營銷的三大意義

 

 

二、代發客群營銷三階段

1、階段一:新代發拓展

1.1步驟1:做好心態準備

明確企業主、高管及普通員工的金融需求

確定自我價值,找到我們能幫助客戶的點,心中有底

1.2步驟2:制作代發客戶金融服務方案和致企業主的一封信

《代發客戶金融服務方案》案例示范及現場制作

《致企業主的一封信》案例示范及現場制作

1.3步驟3:篩選目標代發單位及關鍵人,并進行提前邀約

六大優先篩選目標客群

1.4步驟4:現場拜訪流程及案例

現場拜訪的開場話術及洽談流程

常見異議處理

1.5步驟5:進代發企業活動開展流程及案例

系列活動主題設計

活動開場前中后執行技巧及注意事項

2、階段二:代發客戶留存率提升

2.1留存率底的原因分析

客戶端三大原因

銀行端六大原因

2.2留存率提升:五大關鍵

關鍵1:如何讓客戶選擇我們銀行,認可我行品牌?

制作《選擇XX銀行的八大理由》工具

關鍵2: 如何讓客戶了解代發的工資卡除了發工資還能做什么?

制作《工資卡的除了發工資,還有啥用處?》工具

關鍵3:如何提升代發客戶在我行的產品覆蓋度?

制作代發客群三大階段產品組合及推廣策略

關鍵4:如何做好批量維護與激活,提升代發客戶在我行的貢獻度?

代發客戶工資規劃指南

代發客戶年終獎分配指南

代發客戶理財四筆錢規劃指南

招行代發客群線上理財學習營案例分享

關鍵5:如何利用好CRM系統,進行高代發低留存目標客戶的批量激活?

代發客群基于系統的精準營銷六步走

具體場景的電話邀約話術及執行技巧

3、階段三:代發客群線上營銷

3.1步驟一:代發客群微信群建立及重新激活流程

現場演練微信群建立及重新激活執行步驟

3.2 步驟二:代發客群線上活動開展

3.3步驟三: 代發客群常態化維護方案

確定常態化維護需要做的關鍵動作

確定分工及執行規劃

3.4 步驟四:代發客群線上引流及線下轉化執行要點

代發客群線上引流線下方法

線下轉化面談及資產配置提升要點

3.5 步驟五:代發客群視頻號及抖音營銷策略

案例:某行代發客群視頻號營銷案例

視頻號文案制作工具使用及步驟

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 

 

 

 


 
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