課程背景：

   孫子兵法有云，凡事預則立，不預則廢。由此可見，對未來進行規劃是非常有必要的。特別是在我們當前這樣一個時代里，一個被稱為“VUCA”的時代里，企業更要注重加強對戰略的管理。而中國企業，特別是中小企業，在這方面則明顯不足。

課程收益：

● 幫助學員高度領會戰略管理的指導思想，以在實際工作中能始終站在戰略管理制高點上。

● 幫助學員全面掌握戰略管理的理論、方法與工具，以在實際工作中能推動企業戰略管理水平的提升。

● 幫助學員深切關注戰略管理的基礎設施，以在實際工作中能為戰略執行提供必要的支持。

課程特色：

系統性：本課程涵蓋戰略管理的三個主要方面，即“我是誰”（市場定位）、“為了誰”（商業模式）和“超越誰”（競爭策略）。

實戰性：本課程的方法和工具來自大量的管理實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。

前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的最新成果，特別是管理學、心理學以及經濟學等強相關學科，是集體智慧的結晶。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程形式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學等等

課程大綱

前言：決定組織績效的三個要素

導入：指導思想篇

本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著方向性的作用。

一、公式：一個亙古不變的鐵律

二、環境：一種不置可否的事實

三、行為：一次必須實現的突破

理論、方法與工具篇

本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統闡述戰略管理的理論、方法與工具。

模塊一：戰略管理基礎夯實

1. 戰略管理為什么

2. 戰略管理是什么

3. 戰略管理怎么做（以案例說明之）

補充：企業金字塔簡介

模塊二：戰略管理模型解碼

一、“我是誰”：戰略管理之本（市場定位）

1. 市場定位為什么

2. 市場定位是什么

3. 市場定位怎么做

1）內外環境分析

2）發展模式設計

3）市場定位選擇

案例：“西港之星”項目背后的故事

二、“為了誰”：戰略管理之道（商業模式）

1. 商業模式概述

1））商業模式為什么

2）商業模式是什么

3）商業模式怎么做

案例：我是如何讓自己顯得專業的？

2. 商業模式構建

1）客戶鎖定：模塊要點+單元案例

2）價值主張：模塊要點+單元案例

3）盈利模式：模塊要點+單元案例

4）競爭優勢：模塊要點+單元案例

三、“超越誰”：戰略管理之術

1. 原理：魚和熊掌兼得

2. 方法：四步動作框架

3. 應用：如家價值創新

模塊三：戰略管理實際操作

基礎設施篇

要做好戰略管理，除了堅持正確的指導思想和掌握系統的理論、方法與工具外，還需要一些配套條件。

1. 戰略的本質是一種價值的發現

2. 創新的“一個中心”：以市場為導向

3. 創新的“兩個基本點”：機制+文化

結語：從知道到做到的兩條路徑

課程附件：

1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容

2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法

3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法