培訓背景：

? 由“招聘新人”到“人才掠奪”，企業招聘的難度越來越大；

? “金主”也會被挑剔，高薪酬、好福利在手，人卻不肯來；

? 新生代員工很任性，一言不合就離職；

? 年輕人不服管，奇葩員工特別多；

? 苦心打造的企業文化，新新人類卻說非常土；

進入大數據和人工智能時代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具來完成自己的工作嗎？還在依靠結構化制表打分來做招聘嗎？在大數據時代，如何突破，如何適應新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高對新生代員工的招聘管理。

培訓目標：

? 了解大數據下新生代人力資源管理的特征；

? 通過面試技巧的實際操練，成為一個出類拔萃的面試官

? 幫助HR在大數據時代，做好自身定位，成為企業人力資源管理專家；

? 幫助HR擺脫傳統管理思維，進入到大數據思維中；

? 最終幫助HR轉型，成為企業業務骨干，而不是游離于業務外圍的邊緣人物；

培訓時長：3H/半天

培訓方式：理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動（50%）

培訓大綱：

一、 大數據時代招聘中面對的挑戰

1、 新生代年輕人的特點；

2、 如何留住在大數據時代成長的新生代員工；

3、 如何判斷新生代員工的忠誠度；

4、 如何判斷新生代核心員工離職的原因；

5、 如何在新生代員工團隊中培養尊重和信任；

6、 新生代員工的管理方式；

7、 人才掠奪和人才打劫；

8、 新生代員工為何“寧當雞頭、不當鳳尾”；

9、 薪酬待遇優渥，優秀人才為何還不愿意；

二、 大數據時代的招聘方法論

1、 招聘中HR常犯的錯誤；

2、 超有效的識人選人招聘技巧；

3、 大數據時代招聘的新動向；

4、 讓人好想跳槽的福利設置；

5、 那些年HR迷信過的工具；

6、 那些年HR迷信過的平臺；

三、 大數據時代HR的提升

1、 事務性的HR，是否受傷的總是你？

2、 接地氣、說人話；

3、 由“管控”走向“激活”；

4、 新生代員工“體驗”勝過“流程設計”