基于貢獻的HW獎金獲取分享機制

---利出一孔的員工激勵之道

主講老師：蔣石剛

【培訓對象】總經理、人力資源總監、部門經理、薪酬管理人員、業務骨干

【培訓時間】一天

【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標】

2  分享華為最佳實踐的獎金設計理念與實踐解決方案；

2  如何根據戰略與業務場景進行獎金原則與方法的匹配；

2  如何業務預算、財務預算與人力成本預算，運用量化工具，對公司的獎金公式進行設計；

2  學會對內部業務預算和人力成本預算的運行狀況進行分析，并在月/季/年度采取對策。

【課程背景】

任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一間利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。

獲取分享制，先建功立業，再論功行賞。 核心矛盾的解決能推動事物向前發展。在打造利益共同體的前提下，才能打造事業共同體與命運共同體。全體員工共同努力，全營一桿槍；公司的發展靠全體員工推動，而不是老板一個人拉車。這些才是公司真正的持續的核心競爭力來源！

【課程大綱】

一、   薪酬哲學、戰略與策略?

2  華為“價值創造-價值評價-價值回報”哲學解讀

2  公司內價值是如何創造的：勞動、知識、管理、風險

2  華為如何做到薪酬戰略與公司戰略、發展階段的匹配理論

2  現代薪酬發展趨勢的關鍵詞解讀：Total Rewards，3P-M付薪

2  不同薪酬制度類型與特征分析??

2  現代激勵理論在薪酬設計中的應用方法與技巧

二、業界常見的獎金機制與缺點??

2  業界常見的獎金機制中的問題與錯誤

2  個人獎金方案三種形式

2  組織層面的獎金包模式??

三、華為獎金分配的理念與原理

2  價值哲學與生產關系

2  價值哲學如何分別落在財經、人資與業務三塊管理上

2  人財的矛盾對立與發展關系

2  獲取分享制的人財邏輯，是企業生存發展的底層邏輯

2  從利益博弈到利益協同，避免組織撕裂

2  利益機制需要平衡三個層面的利益關系

2  授予制VS獲取分享制的區別

2  華為員工收入、獎金的構成及獎金機制

四、   華為獎金分享制應用研討

2  第一站：分灶吃飯及組織績效的頂層設計

2  第二站：獎金包的生成算法

           步驟一：各“灶”預算獎金包（B1）算法

           步驟二：各灶生成獎金公式          

2  第三站：獎金包的獲取

           步驟三：各灶獲取獎金包計算

           步驟四：各支撐部門在各灶獎金包的基礎上獎金分享

           步驟五：獎金的兌換

           步驟六：獎金的調節

五、   薪酬管理與獎金獲取分享制

2  員工調薪，調薪矩陣的應用方法與案例

2  分灶吃飯，形成多個利潤增長點

2  獎金獲取分享制的原理

2  獎金獲取如何生成、調整與兌換

2  獎金如何分配到組織與個人，基數與系數如何設置

2  獎金如何到端到端實現分配及其前提條件

2  獎金獲取分享制案件討論與分享

六、華為獎金分配的要點總結

2  分享制與交換制的底層邏輯不同

2  華為獎金分享制的四個特點

2  華為獎金包的基礎上還可做哪些衍變

2  及時激勵與年度激勵都是獎金包的一部分，是什么關系？

2  華為激勵機制金字塔