基于貢獻的HW股權激勵ESOP工作坊

---利出一孔的員工激勵之道

主講老師：蔣石剛

【培訓對象】總經理、人力資源總監、部門經理、薪酬管理人員、業務骨干

【培訓時間】一天

【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標】

2  啟發學員對股權激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；

2  理解股權激勵的戰略性頂層設計的哲學思考，建立股權激勵設計的基本概念和方法；

2  掌握結合企業實際設計股權激勵的要點和技巧。

【課程背景】

任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。

公司的股權激勵方案不能有效落地，要么激勵對象錯了，要么是分配方式錯了，等等各種原因。把股權當獎金發，更有甚者把股權當工資發，如此方案如何有效？！

為您分享業界標桿華為在股權激勵上的優秀做法，并結合咨詢期間在其他企業進行股權設計的手法，全面提示股權激勵的道與術，洞察股權激勵的各種陷阱！

【課程大綱】

一、長期激勵的基本原理與知識

1、中外發展歷程及激勵原理

2  股權激勵起源于美國及其發展軌跡

2  股權激勵的理論流派

2  股權激勵的實質-華為觀點

2  股權激勵在中國的發展歷史、現狀及趨勢

2、激勵工具

2  長期激勵的主要方式

2  從形式上研究：實股類、虛擬類

2  中國企業中長期激勵方法

2  實踐中常見中長期激勵工具的優劣勢分析

二、華為虛擬受限股實踐歷史及經驗介紹

2  虛擬股票概述及華為案例

2  華為虛擬受限股的操作八字要決：虛擬受限，飽和配股

2  華為公司員工持股制度的發展歷程一：初期，粗放

2  華為公司員工持股制度的發展歷程二：規范期，合法

2  華為公司員工持股制度的發展歷程三：危機持股，戰略應對期

2  華為公司員工持股制度的發展歷程四：新償試，應時就勢而突破

三、股權激勵設計原理及要點

1、長期激勵方案設計的兩個基本原則

2、上市公司與非上市公司股權激勵的區別

3、方案設計關鍵要素

要素一  定模式，結合企業實際，選擇適合的方式

要素二  定平臺，優化治理結構，預備上市

要素三  定來源（股票、資金），平衡股東訴求，解決資金難題

要素四  定對象，資格上先崗位后個人，給現在能未來還能做出戰略貢獻的人

要素五  定激勵額度（總量），運用華為核算模型找出最佳比例平衡點

要素六  定價格，動態定價機制，雙方如何能達成一致

要素七  定機制（分配、個量、行權）

要素八  退出機制，不同類型，不同退出價格和方式

四、案例討論與方案演練工作坊（120分鐘）

       三個案例的分析研討，方案建議，方案發表與評審。