【課程目標】

從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業，杜絕執行借口，達成既定目標。

【課程對象】

各管理層及所有營銷人員

【課程時長】

6小時

【授課方式】

講授+案例+游戲+工具

【課程大綱】

第一節、什么是執行力

1、什么是執行；

2、什么是執行力；

第二節、工作結果是什么

1、結果的概念；

2、結果的三大要素；

3、如何定義好與壞的結果；

第三節、結果導向的要素

1、建立對結果負責的思維和心態；

2、要有一個目標；

3、效率比完美更重要；

4、人有預見性；

第四節、獲得最佳結果的思維

1、思維1：底線思維；

2、思維2：外包思維；

3、思維3：鏡子思維；

4、思維4：行動至上。

第五節、如何確保工作結果

1、以終為始；

2、正確溝通；

3、團隊協作；

4、注重方法；

5、及時復命。

第六節、如何做一個持續提供結果的執行者

1、100%責任；

2、問題意識和問題導向；

3、用事實和數據說話；

4、執行的24字方針；

5、執行的16字原則。