前言：

企業(yè)長(zhǎng)青的秘密是什么？

企業(yè)員工的精神動(dòng)力來(lái)自哪里？

企業(yè)對(duì)外鮮明一致的形象是如何創(chuàng)造的？

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣需要一種精神和文化理念來(lái)指導(dǎo)自己的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。如果沒(méi)有文化理念的支撐，那么企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了靈魂，就失去了方向，更談不上發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼。企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設(shè)這一基因工程相對(duì)于任何一個(gè)希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項(xiàng)目。

一、 必知必解

企業(yè)所需的僅僅是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的文化，所以，任何還在發(fā)展的企業(yè)實(shí)際都是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。

1、什么是企業(yè)文化

1） 體系上：完整性的標(biāo)準(zhǔn)要求

2） 發(fā)展上：自動(dòng)性的標(biāo)準(zhǔn)要求

3） 形式上：簡(jiǎn)潔性的標(biāo)準(zhǔn)要求

4） 表現(xiàn)上：藝術(shù)性的標(biāo)準(zhǔn)要求

2、為什么做企業(yè)文化

3、誰(shuí)來(lái)做企業(yè)文化

4、如何做企業(yè)文化

1）文化類型的分析方法

A、無(wú)為出世型文化

B、物本交易性文化

C、權(quán)本等級(jí)性文化

D、人本人性化文化

2）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式的選擇方法

A、等價(jià)交換式企業(yè)文化

B、慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

C、能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化

D、誠(chéng)信友愛(ài)式企業(yè)文化

E、民主平等式企業(yè)文化

F、公平競(jìng)爭(zhēng)式企業(yè)文化

二、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng)：導(dǎo)航系統(tǒng)

1、 明定位——找準(zhǔn)個(gè)性和特征

2、 創(chuàng)模型——搭好文化骨架

3、 繪愿景——指明企業(yè)方向

4、 提理念——明確價(jià)值觀念

5、 編手冊(cè)——用綱領(lǐng)規(guī)范行為

三、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng)：接地系統(tǒng)

1、 推案例——帶作風(fēng)

2、 講故事——傳理念

3、 建機(jī)制——保障系統(tǒng)

4、 辦內(nèi)刊——潤(rùn)心田

5、 抓培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)

四、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng)：保障系統(tǒng)

1、 做示范——言傳身教

2、 暢溝通——拆山頭

3、 暖人心——企業(yè)之根

五、 文化規(guī)范化落地系統(tǒng)：助力系統(tǒng)

1、 做目視——造氛圍

2、 搞活動(dòng)——悟理念

3、 廣傳播——提美譽(yù)

4、 借外腦——有腦子

后語(yǔ)：您將明了一整套完整的企業(yè)文化從定位到落地的指導(dǎo)系統(tǒng)，從實(shí)操的角度就是：

                 明確定位置，

                 創(chuàng)造模具件，

                 繪制愿景圖，

                 清晰價(jià)值觀，

                 人手文化冊(cè)，

                 推廣感人事，

                 故事傳出去，

                 適時(shí)創(chuàng)機(jī)制，

                 反復(fù)抓培訓(xùn)，

                 第一做示范，

                 全局暢溝通，

                 緊抓人心根，

                 視覺(jué)撬人心，

                 活動(dòng)參與性，

                 善用智慧腦。