【課程背景】

一個非凡的團隊，需要快速打開局面，占領市場，需要創造業績、持續穩定發力。團隊既要創建目標設定方向，又要確保目標和方向得到貫徹和實施，這樣的團隊才有執行力與戰斗力，通過不斷攻堅，持續打造非凡卓越的團隊文化。

通過對1068位企業與團隊負責人的深度調研訪談，我們發現，領導者帶領團隊實現戰略目標的過程中，需要克服以下障礙：

1. 缺少方向。戰略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰斗力；

2. 缺少運營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來，習慣打亂仗；

3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關鍵崗位人不合適，貽誤戰機；

4. 缺少信任。團隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關系內耗；

5. 懼怕沖突。表面意見一致，團隊缺乏沖突處理的規則，逃避沖突，關系容易破裂；

6. 缺乏承諾，在關鍵目標達成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰的勇氣；

7. 逃避責任，只做現有能力內的努力，沒有發揮團隊成員的最大潛力；

8. 忽視結果，關注個體小目標，對團隊大目標缺乏關注，缺少橫向鏈接的方法和動力。

本課程通過通過導師與學員的高度互動，在工作坊中探討真實的業務話題，幫助團隊成員明確戰略方向，深度理解現有團隊在戰略執行中的障礙，并學會運用工具方法，發揮團隊最大潛能，提升團隊業績，打造非凡卓越團隊。

【課程收益】

1. 理解戰略澄清與戰略執行的概念，了解戰略執行的框架和關鍵要素；

2. 圍繞戰略澄清與戰略執行進行深度探討與互動，形成針對性解決辦法；

3. 創建有效的戰略執行文化，帶領管理團隊直面挑戰，圍繞現有團隊信任、承諾、責任、沖突等做出改善計劃，

4. 通過團隊測評，診斷所在團隊的優勢與短板，制定針對性改進行動計劃；

【課程對象】

希望有效澄清戰略方向，增強團隊的戰略執行力與凝聚力的企業創始人、中高層管理者

【課程時長】2天，6小時/天

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續提升團隊能力的系統和流程

2. 有針對性，診斷現有團隊水平，聚焦深度探討形成方案，使團隊水平整體有效提升

3. 提供豐富工具包和學習資料，幫助您在團隊打造中持續實踐，刻意訓練形成習慣

4. 學習方法豐富，團隊測評、深度交鋒、互動游戲、小組討論、經驗分享、角色扮演、案例研討，提升參與度

【課程大綱】

第一單元  課程導入

1. 成功=戰略制定×戰略澄清×戰略執行

2. 執行是連接目標和結果的過程

3. 戰略執行到位的關鍵要素

? 小組分享：團隊執行任務的經歷

? 體驗活動：團隊測評及解讀

第二單元  戰略澄清

1. 聚焦議題：團隊重大戰略目標與組織變革

2. 戰略溝通與澄清

3. 關鍵任務爆破

? 頭腦風暴：團隊重大戰略目標

? 世界咖啡：構建關鍵爆破與行動

第三單元  人職匹配

1. 這是一場由人贏得的戰爭

? 思考：你的員工是否能勝任現在的崗位？是否能承擔未來的工作？

2. 人職為什么沒有匹配？

3. 人員甄選與培育的方法

4. 有效評估人員方法

5. 識別并發展管理人才

? 體驗活動：識別團隊人才與優勢

? 群體共創：團隊網絡關系圖譜

第三單元  有效運營組織資源

1. 運營，鏈接戰略和人員

2. 運營上需要考慮的關鍵問題

3. 確認行動計劃

4. 預算和資源支持分析

5. 組織流程分析

? 體驗活動：獲取關鍵資源

? 體驗活動：極速60秒

第四單元  管理者以身作則

1. 了解你的企業和你的員工

2. 把握事實真相

3. 確立明確的目標及其優先級

4. 跟進

5. 對執行者進行獎勵

6. 提高員工的能力和素質

7. 了解你自己

? 圍爐夜話：個人經歷與生命曲線

? 體驗活動：了解你的領導風格與優勢

第五單元 掌控沖突

1. 認識你對團隊沖突的舒適程度

? 良性的建設性沖突及事件分享

? 破解破壞性沖突及事件分享

2. 四種沖突源

3. 團隊沖突解決方法

看圖說話：跨部門沖突事件

體驗活動：制定團隊沖突處理章程

第六單元  全情投入地承諾

1. 全情投入的承諾是高效團隊的最高體現

2. 為什么團隊會經常缺乏承諾

? 表面的意見一致

? 意見未被傾聽、理解

? 意見未被認真考慮

3. 如何提高團隊成員承諾度

? 明確承諾、逐級溝通

? 主題目標的認同與澄清

4. 團隊成果的方法與工具

? 目標分解-分解目標-標準運營目標

? 設定團隊活動規則

體驗式練習：關鍵爆破與團隊交鋒

第七單元  擔當責任

1. 團隊協作有效性分析

2. 責任在團隊協作中的體現

3. 激發出成員潛力，增強責任

4. 營造負責任的文化

現場練習：團隊協作有效性分析

第八單元 關注結果

1. 達成結果的四種干擾

? 以自我為中心/個人職業發展/金錢誘惑/本部門利益

2. 卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊

3. 將團隊目標放在個人目標之上

4. 建立團隊計分板

5. 用可視化的工具，提高團隊的結果關注度

現場活動：制作團隊積分看板

第九單元、 創造團隊執行文化  

1. 執行文化七個關鍵要素

2. 需要思考的4個關鍵問題

3. 文化的內化于心、外化于行

游廊漫步：團隊文化價值觀與關鍵行為

第十單元  課程總結

1.討論：分享課程收獲

2.課程總結與課后行動計劃