一、 課程說明

更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。

在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

二、 培訓目標:

ü 培養職業化的工作態度，提升執行能力，提升中層干部自我管理能力。

ü 掌握戰略執行平臺、執行的文化和執行需要的技能。

ü 加強時間管理與有效溝通，提升執行效率。

ü 掌握目標管理方法及重要性，學會目標的有效分解

三、 課程形式：

小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結合講授和點評。

四、  課程時間：

2天

五、 課程大綱

(一) 什么是執行力

2 戰略、執行與執行力

2 執行力是造成差距的主要原因

2 企業家對執行力的看法

2 執行力由三大原因造成

2 執行力提升的三個層面

2 高績效執行力的三個法則

ü 環境法則

ü 破窗法則

ü 平臺法則

(二) 環境法則—構筑執行力文化

2 客戶思維：上司是客戶

ü 客戶需求五個核心要素

ü 為什么自我提前客戶退后

2 全局思維：服從最重要

ü 提升您的高度和跨度

ü 提升您的責任擔當

2 第一思維：做最優員工

ü 正確理解頭部效應和二七一法則

ü 抓住企業發展的本質

2 危機思維：全身心投入

ü 企業經營環境的變化

ü 只有全力以赴才能生存

2 創新思維：想更多辦法

ü 企業創新的四個階段

ü 事事可創新人人可創新

2 執行思維：把事情干好

ü 建設團隊執行力的軟硬環境

ü 建設提升執行力的體系

2 實戰演練：經營者在想什么？

(三) 平臺法則—構建執行力的平臺

2 高效執行力三大核心流程

ü 高效執行的人員選育流程

ü 高效執行的戰略制定流程

ü 高效執行的運營實施流程

2 火爐原理—制度保障

2 漁蛇原理—獎罰分明

2 執行為什么難

2 執行力提升“六個凡是”

2 執行二十四字真經

2 實戰演練：您工作中的任務與結果清單

(四) 破窗法則—執行型領導者的行為

2 領導者的觀念變革

2 蜂王原理—領導有方

2 領導者六項基本行為

2 知人者智自知者明

2 如何做到知人善任人盡其才

2 教導下屬提升員工能力

2 優秀教導者的要求

2 執行者-狼的哲學

2 執行者-猴的哲學

2 實戰演練：如何教導您的下屬

(五) 責任擔當—建立執行力的責任體系

2 責任是企業的生死證

2 職責與流程都清楚,但執行依然有問題

2 執行中的二八法則

2 責任擔當-只有選擇 沒有對錯

2 責任感不同，結果不同

2 責任在我的兩個含義

2 平庸與優秀的差別

2 避免陷入“平庸者怪圈”

2 沒有任何借口

2 視頻賞析與點評：平庸與優秀的區別

(六) 關注結果—打造以終為始的目標分解體系 

2 任務和結果的關系

2 以終為始的規劃

2 定向思維的模式

2 警惕“要苦勞不要功勞”思維

2 任務的最佳完成期

2 工作目標的類型

2 制定目標的SMART原則

2 目標分解的兩種模式

2 實戰演練：目標制訂與分解

(七) 效能提升—控制執行過程

2 要事第一的時間管理原則

2 四象限時間管理法

2 分清主動性任務與應對性任務

2 建立工作任務的優先順序

2 防止時間被打擾的方法

2 高效時間管理的工具

2 實戰演練：梳理自己的工作任務

(八) 有效溝通—提升執行中的溝通能力

2 溝通的喬哈迪視窗

2 溝通的流程

2 表達的技巧

2 傾聽的技巧

2 反饋的技巧

2 實戰演練：表達傾聽反饋技巧練習