課程介紹：

針對目前企業廣泛對數字化的理解的“空洞”導致數字化無法統一標準、無法落地的關鍵問題,團隊進行深度的調查以及分析,從更加深的維度進行企業數字化轉型的剖析和解答,幫助企業主和企業轉型關鍵負責人抓住數字化轉型的核心脈絡

適合誰：

企業高管、企業數字化轉型負責人、企業戰略負責人

課程大綱：

產業升級新時代

1.高不確定性

2.產業升級的必然趨勢

3.在新時代重新思考

4.大勢所趨的數字化轉型

數字化轉型的關鍵誤區

1.“舍本逐末”的的數字化轉型誤區

2.數字化轉型的片面理解

3.數字化轉型要面向多方錨定

4.“五菱”案例

5.別盯著不屬于自己的市場—運營商、騰訊案例

數字化轉型的大危機

1.數字化轉型就是企業的戰略轉型

2.戰略的縱深執行

3.戰略抗脆弱性考量

4.數字化轉型失敗的退路

5.沒有人愿意去一條不知死活的路

數字化的關鍵關注

1.關注企業的關鍵預期變化

2.以人為本的數字化轉型

3.領導者必須親自下一線

4.數字化人才的培養

5.大戰略澄清、小風險試錯

數字化轉型中老板的難關

1.內部變革與創新顛覆

2.利益的合理分配

3.如何面對現有的危機

4.數字化必須加上的參考指標:時間&風險

數字化中的轉型參考要素

1.如何錨定自身定位

2.如何建立與客戶的信任

3.如何挖掘價值

4.如何分析需求背后的需求

5.如何降低成本增加效率

6.如何增強客戶的體驗值

7.不要忘記參考指標:時間&風險