| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進行的關鍵過程。它涉及計劃、組織、指導和控制資源，以實現項目的目標。優秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質量，減少風險，提升團隊效率。通過明確的目標設定、合理的任務分配和緊密的進度監控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達到預期效果。在復雜多變的環境中，項目管理更是企業應對挑戰、實現戰略目標的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 12:10 |
課程提綱
曾幾何時，我們在職場上摸爬滾打，雖然所負責的工作還算成功，可還是免不了要經常承受巨大的壓力、犯一些不必要的錯誤，還可能未按時完成任務、甚至返工重來，再加上一路灑下的淚水——其實如果我們了解項目管理的基本知識，這些問題絕大多數都是可以避免的。
我們發現在21世紀職場所需的技能中，項目管理已經成為一種必不可少的職場技能。這一切都源于社會節奏的加快，導致臨時性、創新性的工作越來越多，這些都是項目。幾乎所有的職場人士都在默默承擔這“非職業”項目經理的工作——從毫不起眼的小項目到超級大項目。但是很多人，仍然缺乏基本的項目管理技能，干工作全憑熱情和自律，雖然仍然可以推動項目前進，卻免不了光榮地負點小傷，有時候可能會傷痕累累。
本課程專為“非職業項目經理”的項目從業人員開發，適合初入職場或者有一定工作經驗以各種方式參與項目工作的人士。本課程提取了適合非職業項目經理的項目管理專業的精華，分享項目取得成功的基本方法，引領您無論是工作還是生活都實現華麗的躍遷，從此打開一條通向光明的職場坦途。
1. 掌握項目管理核心思維；
2. 掌握精悍實用的項目管理工具；
3. 提升職業素養，解決實際問題；
4. 學會用一頁紙管理一個項目
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑；突出實用特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解40%，案例分析20%，實戰體驗30%，互動答疑10%。
注:OPPM,即One Page Project Management,一頁紙項目管理
1. 承擔項目工作的職場人士，例如項目經理、工程師、任務承擔者、團隊領導、職場新人等。
2. 直接參與項目工作的職能部門主管；
3. 與項目相關的職能部門人員
系統學1~2天（6~12小時）
采用受訓單位實際項目進行課上實戰演練。
1. 課程目標
2. 學習方式
3. 培訓安排
4. 分組
導入：小游戲——這個工作要多長時間
1. 什么是項目；一次性的工作已成為常態
2. 項目管理是平衡的藝術
3. 空城計對管理的啟示
4. 結構化思維
5. 項目管理五大過程組、十大知識領域
6. 如何面對復雜的問題
7. 大腦的挑戰
8. 項目生命周期
9. 一圖說明項目管理過程
10. 工具模板OPPM：一頁紙描述整個項目
導入：狂熱啟動、失敗告終
1. 確定項目愿景和目標：愿景箭頭
2. 確定客戶需求的：用戶故事
3. 實戰演練：Step1—完成OPPM基本信息
4. 確定項目的限制條件：范圍、時間、預算、質量、資源、風險
5. 識別相關方：團隊頭腦風暴
6. 分析相關方：D.A.N.C.E
7. 實戰演練：Step2—確定任務負責人
8. 實戰演練：Step3—項目管理的焦點
導入：項目管理中的哥倫布流派，帕金森綜合癥。
1. 項目計劃的作用
2. 項目計劃的要點
3. 項目目標描述——項目目標說明書
4. 項目目標分解：工作分解結構WBS
5. 達成共識的工具：撲克估算法
6. 關鍵路徑法制定進度計劃
7. 實戰演練：Step4—確定項目子目標
8. 實戰演練：Step5—確定項目主要任務
9. 實戰演練：Step6—確認子目標和主要任務的一致性
10. 實戰演練：Step7—確定關鍵匯報時間節點
11. 實戰演練：Step8—確定主要任務的進度
12. 工作分配：責任分配矩陣
13. 實戰演練：Step9—分配項目任務
14. 識別項目風險：風險排序工具，風險應對工具TAME
15. 實戰演練：Step10—確定風險、重大定性問題
16. 項目預算以及績效指標
17. 實戰演練：Step11—確定績效指標
1. 收集信息：團隊例會
2. 實戰演練：Step12—更新OPPM的狀態
u 更新進度
u 審查風險
u 核算成本
u 報告績效、預測未來
3. 解決問題的公式：出問題了！怎么辦？
4. 溝通技巧：如何把問題講清楚
5. 小組討論：如何應對變更
6. 工具：變更管理的“九陰真經”
7. 小組討論：加快進度的方法有哪些？
1.總結經驗教訓：項目回顧會技巧
2.編寫項目收尾報告：模板
回顧本次課程內容
1、 投影機、話筒、白板
2、 白板筆3色（紅、藍、黑），每組一套
3、 大白紙（A1）每組3張（多備一些以防不時之需）；
4、 A4紙半包（平均每人2張的數量，多一些備用）。
5、 記事貼每組1本；水筆2只；
6、 長度大于等于30CM的直板尺，每組1支。
京公網安備 11011502001314號
