【課程背景】

企業可能面臨以下矛盾：

? 股東權益和員工權益之間的矛盾

? 企業盈利目標和員工士氣之間的矛盾

? 員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾

? 新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾

? 無法敏捷高效地識別不同序列的崗位價值與崗位價值貢獻

? 內部平衡不足、市場競爭力不足導致對于人才的吸引和保留力不足的問題

【課程收益】

? 幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概念與邏輯

? 系統學習如何運用3E為公司設計薪酬體系，以確保企業薪酬體系活力、健康，及激勵與保留人才的有效性。

【課程特色】

實戰實操性強，結合薪酬體系落地過程當中的典型場景，針對性地給予解決方案。

【課程對象】企業薪酬管理者、薪酬專員/經理等

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、回顧薪酬體系基本概念

? 薪酬體系的作用、目的

? 企業薪酬體系面臨的挑戰與策略

? 制定薪酬戰略考慮的因素

? 付酬哲學與3P付酬要素

二、3E薪資設計的理念

? 案例討論：R公司的薪酬體系

? 傳統薪點制的優劣

? 什么是3E，3E的基本思路

? 3E為企業薪酬體系帶來的影響

三、從薪酬戰略到薪酬體系設計

? 薪酬模式、薪酬策略

? 1E：外部數據獲取與確定

? 2E：內部均衡，崗位價值評估

? 3E：確保激勵與保留

? 課堂練習：試為C公司設計薪酬戰略

四、薪酬體系設計的步驟

? 中位值、帶寬、上限值、下限值、級差的基本概念

? 什么是C\R系數，作用

? 課堂練習：為S公司薪酬體系落地

五、薪酬管理——薪酬的貨幣化

? 定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區

? 薪酬調整的基本步驟

? 獎金設計

六、激勵設計

? 福利、補貼設計

? 短期、中長期激勵設計

七、課程總結