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震撼人心——打造超預期的驚喜客戶體驗

主講老師: 粟長風 粟長風

主講師資:粟長風

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷,是企業實現價值創造與傳遞的關鍵環節。它涉及市場調研、產品策劃、品牌推廣、銷售促進等多個方面,旨在滿足消費者需求,實現企業與市場的良性互動。在營銷過程中,企業需深入了解消費者心理,精準定位目標市場,制定有效的營銷策略。同時,營銷也是企業塑造品牌形象、提升競爭力的重要手段。通過創新的營銷方式,企業能夠吸引更多消費者,實現銷售增長和市場份額的擴大。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-03-25 11:16


課程背景

在互聯網時代,分享的便捷性和廣泛性,讓人與人之間的傳播已經逐漸代替了以傳統媒體為中心的傳播方式。以前聽媒體說,而現在是聽朋友說。銷售大神喬·吉拉德說過的“250定律”,他認為每一位客戶身后,大體有250名親朋好友,這些人都可以成為我們的潛在客戶。不把客戶當作一桶石油而要當成一座油田,讓客戶自愿為我們介紹新客戶,我們將獲得源源不斷的石油,再也不會為沒有客戶而發愁。因此為什么要注重超預期?因為超預期能夠讓客戶瘋傳,讓產品像病毒一樣在人群中傳播。

本次課程將從實際案例出發,幫助學員認識和把握用戶心理,運用心理學相關知識,提高用戶體驗和滿意度,以此提高商品交易成功率,提高產品口碑,擴管傳播渠道。

課程收益】

學習掌握用戶心理

認識新零售下的用戶需求

掌握新零售下提高用戶滿意度的技巧方法

樹立和迭代自身服務意識和細節意識

課程特色

實用性強:理論+鮮活實例,內容新穎且緊扣問題痛點,簡單易懂,學會立刻就能使用。

重視實踐:大量實踐與互動環節,課程氛圍輕松愉快,讓學員在聯系與實踐中真正學會,學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。

發散思維:全程使用教練的啟發式教學,調動學員積極思考能夠應用組織行為學、博物學、教練技術、顧問技術、引導技術、催眠技術、領導力、NLP等理論和實操為解決現實問題提供有效方案開拓學員固化思維。

技術獨到:造夢式催眠創始人,用獨特的心理學和管理學角度,以工科的邏輯思維,解讀和剖析人格特性,解決關鍵問題。

課程對象】

銷售崗位相關員工

【課程時長】

2(支持1天精華版)(6小時/天)

【主要內容】

一、為什么需要重視超預期客戶體驗

1.1 客戶決策五步歷程與心理對應

注意到-從迷茫狀態到旁觀者心理

感興趣-從旁觀狀態到觸發者心理

做探索-從觸發狀態到探索者心理

有行動-從探索狀態到體驗者心理

做傳播-從體驗狀態到擁戴者心理

1.2 案例分析:海底撈與五星級酒店的服務和口碑對比

1.3 討論分析:自己有哪些超預期體驗?

二、如何打造超預期體驗

2.1 超預期體驗三個關鍵詞

用戶需求

特定場景

連續滿足

2.2 超體驗預期公式:超預期體驗=第1層滿意(顯性需求)+第2層驚喜(隱性需求)+…..+第N層驚喜(隱性需求)

案例分析

討論分析

2.3 兩個層次的超預期

產品超預期

ü 案例:小米插線板

服務超預期

ü 案例:60分消費,70分服務

2.4 超預期用戶體驗的六種通用方法

“點亮差異化價值”

ü 洞察品牌價值,創新經營;

ü 點亮品牌差異化,創造“強品牌特質”

① 正宗原料彰顯“優質產地”

② 經典工藝訴求“經典價值”

③ “產業特色”吸引“更多用戶體驗”。

④ 學會講企業故事

“建設主力消費場景”:

ü 點亮品牌消費;

ü 打造主力消費,創造“獨特消費場景”。

ü 案例分析:百事可樂定義“年輕一代”的新可樂,融入了年輕一代更潮、更時尚的快樂場景,讓產品更受歡迎。

打造高價值商品及服務

ü 設計高價值商品

ü 引入高價值服務。

① 一對一的用戶咨詢

② 集合式的產品方案

③ 專業的產品消費建議

“創造峰值體驗”

ü 融入用戶消費體驗;

ü 打造強交互“峰值體驗”

ü 點亮用戶強價值。

ü 案例分析:如“扭一扭  泡一泡”為奧利奧餅干創造了“新吃法”,將餅干泡在牛奶中,有了儀式感,更有了峰值儀式。

“推進全渠道購買”

ü 全渠道連通,創造全渠道價值;

ü 塑造全渠道消費。

“構建品牌消費閉環”

ü “強消費”牽引,自成品牌價值鏈;

ü 打造品牌化消費,閉環式增長。

2.5 打造規范

客戶滿意度

ü 客戶滿意與客戶忠誠的關系 

ü 客戶滿意的公式:客戶滿意=客戶實際感受-客戶期望值

規范的體驗——誠意滿滿的客訴處理

專業的體驗——職場商務禮儀

增值的體驗——平凡之外的驚喜

個性化的體驗——一見“清”心的客戶心理學

為什么要注重商務禮儀

ü 什么是商務禮儀

ü 商務禮儀的準則

ü 商務禮儀使用的時機

得體的儀容、儀表與儀態

ü 自然美與修飾美

ü 得體的儀容:整體/頭發眼睛/耳鼻/胡須/口腔/臉/手/香水

ü 成功的衣著

① 著裝的原則與意義

② 男士打扮也講究

③ 做個成功的職業女性

④ 顏色物語

ü 給人留下良好印象的儀態

① 良好的行為體態所傳遞的信息

② 儀態的分類及標準:站立、就座、下蹲、行走、手勢……

電話禮儀

ü 案例:來看看這個電話

ü 你會接電話嗎?

ü 你會打電話嗎?

ü 電話交流技巧

拜訪禮儀

ü 自我介紹

ü 乘車與電梯禮儀

ü 拜訪客戶六步曲

ü 會議禮儀

餐飲禮儀

ü 中餐禮儀

ü 怎樣吃西餐

ü 宴請禮儀

ü 饋贈禮儀

接待禮儀

ü 接待預約和臨時訪客

ü 自我介紹&介紹他人

ü 握手禮儀

ü 交換名片的禮儀

ü 會客室禮儀

ü 您會奉茶或咖啡嗎?

ü 送客

工作倫理關系

ü 為什么要重視工作倫理關系?

ü 工作中有哪些關系?

① 與上司的關系

② 與下屬的關系

③ 與同事的關系

三、增值的服務——平凡之外的驚喜

客戶的四個基本需求

ü 受歡迎的需求

ü 被重視的需求

ü 享受舒適的需求

ü 被理解的需求  

優質服務的“三個境界”

ü 讓顧客滿意

ü 讓顧客驚喜

ü 讓顧客感動

服務當中的三個機會

ü 當你準備向客人說不時,……

ü 當客人有個性需求時,……

ü 當客人有困難需要幫助時,……

優質服務的“四個之前”

ü 預測顧客需求,要在顧客到來之前;

ü 滿足顧客需求,要在顧客開口之前;

ü 化解顧客抱怨,要在顧客不悅之前;

ü 給顧客一個驚喜,在顧客離店之前。

管理客戶的期望值

ü 客戶期望值的來源

ü 滿意的客戶Vs. 不滿意的客戶

標桿學習:星巴克客戶服務五原則

ü 誠心誠意

ü 體貼關懷

ü 精通專業

ü 全心投入

ü 期望與驚喜

四、個性化的服務——一見“清”心的客戶心理學

為什么要了解客戶心理學?

從一見“清”心到一見傾心

通過表情透視人心

ü 人類會偽裝自己的表情

ü 眼睛是心靈的窗戶

ü 面部表情堪稱情感的雄辯家

通過行為舉止透視人心

ü 手比嘴還會說話

ü 心里越著急,腳下的動作就越多

ü 從小動作來捕捉人心

通過講話方式洞悉人心

ü 口頭禪暴露性格

ü 借口中隱含的心理

ü 透過聲音體會對方的心理狀態

通過化妝穿戴洞悉人心

ü 從服裝看性格

ü 從顏色的喜好反映性格

ü 聞香識女人

ü 眼鏡背包藏不住

九型人格與銷售

九型人格的介紹

九型人格中各類性格的識別與分析

ü 性格特點

ü 主要行為

ü 標志性言行

ü 代表性人物

ü 判斷重點

九型人格與日常銷售的鏈接

五、避免用戶超驚喜的誤區

5.1 超預期體驗不是增值服務的疊加。

“驚喜”不是“驚嚇”

“打動”而不是“打擾”

5.2 讀懂客戶需求,針對性添加驚喜(極限共情)

共情能力是人格兼容的基礎

ü 原理:鏡像神經元;

ü 案例:三個王者級的說客和一個開溜的神醫;

ü 催眠體驗:“安全地”技術;

共情能力不是天賦,是經驗

ü 原理:拓展接觸面,找到對立面;

ü 事例:氣功大師與“如”字開頭的成語背后

ü 練習:微博熱搜榜單的不同聲音;

ü 練習:短視頻留言的不同聲音;

ü 練習:添加不同職業和階層的好友;

九次實戰演練:提高你的共情能力

ü 練習:武則天怕貓;

ü 練習:唐太宗與門神;

ü 案例:醫美10倍收益升大單;

ü 練習:滯銷的翡翠貓頭鷹;

ü 練習:如何讓馬總成為你的人脈;

ü 案例:白酒鋪貨的業務員;

ü 練習:白酒鋪貨業務員;

ü 練習:可樂對臺戲促銷員;

ü 案例:“我”帶媳婦逛首飾店;

5.3 增加“個性化”的服務體驗

案例分析

情景模擬

互動討論

六、數字化時代如何提高用戶體驗

6.1 數字化用戶體驗特點

可量化

正反饋

精準性

差異性

即時性

6.2 案例分析

一杯咖啡應該值多少錢?(星巴克)

一個毛絨小玩偶應該值多少錢?(冰墩墩)

6.3 數字化時代用戶體驗的四種變化

從被動型體驗到主動型體驗

從單一式體驗到沉浸式體驗

從服務型體驗到創造型體驗

從千人一面的體驗到一人千面的體驗

七、實戰:面對不同用戶的處理模式(情景模擬)

7.1 客戶性格心理類型劃分與典型特征

老鷹型客戶與日常特征

孔雀型客戶與日常特征

貓頭鷹型客戶與日常特征

鴿子型客戶與日常特征

新時代背景下客戶典型性格的外顯形態變化

7.2 客戶性格心理應用-銷售溝通如何更有效?

狀況性溝通-案例分析與應用拆解

痛點性溝通-案例分析與應用拆解

暗示性溝通-案例分析與應用拆解

解決性溝通-案例分析與應用拆解

迎合、主導、制約-案例分析與應用拆解

異議處理-案例分析與應用拆解

7.3 客戶性格心理應用-客戶關系維護如何更有效?

理性與感性-案例分析與應用拆解

激情與穩定-案例分析與應用拆解

快刀與細活-案例分析與應用拆解

面子與里子-案例分析與應用拆解

7.4 客戶體驗心理分析與典型應用

最初時刻-案例分析與應用拆解

最真符合-案例分析與應用拆解

最高峰值-案例分析與應用拆解

最低逆轉-案例分析與應用拆解

最有面子-案例分析與應用拆解

最沒想過-案例分析與應用拆解

關鍵應用:企業服務標準與黃金法則

關鍵應用:營銷關鍵節點與核心行為

7.5 客戶行為心理分析與典型應用

損失厭惡-案例分析與應用拆解

比例偏見-案例分析與應用拆解

錨定效應-案例分析與應用拆解

沉沒成本-案例分析與應用拆解

獎賞效應-案例分析與應用拆解

首因效應-案例分析與應用拆解

心理賬戶-案例分析與應用拆解

登門檻效應-案例分析與應用拆解

超限效應-案例分析與應用拆解

棘輪效應-案例分析與應用拆解

7秒定律-案例分析與應用拆解

雞尾酒會效應-案例分析與應用拆解

 


 
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