【課程背景】

大客戶規模體量較巨、組織結構繁雜、決策流程冗長、決策角色性格各異、合作對象可選擇性強等綜合因素，致使 toB 型企業銷售人員在大客戶銷售過程中面對重重考驗和挑戰。不同場景、不同人員、不同條件的情況下，均需要極高的智慧和應對技巧。

總結歸納最有價值的關鍵場景，梳理制訂銷售過程中的主要問題和應對方法，才能贏取客戶信任，爭取合作機會。

本課程基于“以客戶為中心”的理念和 SAF 銷售飛輪系統，組織學員對大客戶銷售過程中的八個關鍵場景和十三種應對方法進行拆解和學習，使學員在思維層面明道，在技能層面知行，解決學員在toB 大客戶銷售過程中“找不準、觸達不到、談不好、合作不成”的四大難題，使思維升級、技能提升，突破業績瓶頸，實現企業銷售業績倍增。

【課程收益】

? 發現問題，找到根因：對于銷售過程中的“四不現象”和內部協作時的“三角鐵”現 

象，做到知其然并知其所以然

? 升級理念，激活組織：深度理解“以客戶為中心”的理念，領悟“五個改變”的必要

性，以及“SAF 銷售飛輪”系統的必然性

? 理解模型，掌握工具：深入學習二個工作模型和三個重要工具，解決銷售人員憑個人

經驗做事和無方法可循的現象，進而為銷售管理提供統一標準

? 關鍵場景，應對技法：對銷售人員高頻面對的九個關鍵場景進行綜合剖析，結合十三

個應對技巧和方法，解決從協同作戰到回款復購的根本問題

【課程對象】

總經理、銷售副總經理、銷售總監、銷售人員、研發人員

【課程時間】

精華版1天（6小時/天）

精細版2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、大客戶銷售瓶頸的根因是什么

1、企業經營管理的二項核心

1) 二項核心：降本、增效

2) 一個選擇：增效重于降本

2、toB 銷售過程中的“四不現象”

1) 找不準

2) 觸達不到

3) 搞不定

4) 合作不久

3、傳統組織結構下的“三角鐵現象”

1) 銷售、研發、生產三端責任推諉、相互掣肘

2) 矛盾根深蒂固，無法形成協同合力

4、案例：華為“鐵三角工作法”

5、分析：傳統銷售法與先進銷售法的差異所在

1) 理念不同

2) 產品不同

3) 組織不同

4) 流程不同

5) 方法不同

6) 激勵不同

6、結論：基于“以客戶為中心”理念的銷售行為的先進性和必然性

二、大客戶成交的必要基礎有哪些

1、一個文化理念——以客戶為中心

核心：在客戶心中定位，不客戶創造價值

價值：以文化來指導、牽引和評估行為

案例：華為云的服務，如何打動得到羅振宇

做法：從產品變成服務、從思維變成行為、從組織變成個體、從戰略變成流程、從標準

變成動作

2、一套銷售系統——SAF 銷售飛輪系統

核心：打造銷售飛輪系統——SR+AR+FR

價值：重新定義組織“前端”，變成本部門為利潤部門，補齊能力短板，激活銷售因子

案例：南澳矽鋼，業績同比增長70倍

做法：力出一孔（項目協同式），利益共同體（利出一孔）

三、大客戶銷售過程中關鍵場景有哪些

1、第一次溝通

1) 標準：文字精、話術準

2) 案例：電話、微信、面對面

2、第一個方案

1) 標準：一頁紙、興趣點

2) 工具：一頁紙模板

3、第一次拜訪

1) 標準：想清楚、寫清楚、講清楚

2) 工具：拜訪策劃表模板

4、第一個會議

1) 標準：內部試講、少說黑話、案例貼合、兼顧受眾

2) 案例：飛書團隊

5、第一次產品展示

1) 標準：體現價值、

2) 案例：矽鋼樣品升級

6、第一次禮品饋贈

1) 標準：創造機會點、具備價值感、無風險隱患、制造話題點

2) 案例：煙灰缸、月餅

7、第一次接待

1) 標準：體現尊重、表現誠意、展示實力、彰顯效率

2) 案例：華為、華僑城客戶接待

8、第一次成交

1) 標準：儀式感、使命感、安全感

2) 工具：簽約本、短視頻、感謝函、立項會照片、建立項目群

四、如何在銷售過程中高效應用工具與方法

1、如何形成 SAF飛輪系統的協同戰斗力

1) 解決思路：通過以客戶為單位的項目式確立，開展小范圍試行，給予一系列優先

級支持，而后批量復制。

2) 工具方法： 

SAF 銷售飛輪系統（略）

SAF銷售流程模型（略）

2、如何制定/拆解年度銷售目標

1) 解決思路：合理有效的向上制定公司發展戰略和銷售總目標，向下拆解各層級銷

售目標

2) 工具方法：

漏斗模型及相關公式應用（略）

3、如何快速發掘商機和線索

1) 解決思路：通過公開渠道和資源，快速梳理潛在客戶目標，高效完成商機轉化。

2) 工具方法：

五看八法結合表（略）

價值客戶評級表（略）

4、如何建立客戶信任

1) 解決思路：充分體現產品力、價值觀、責任心和專業性，達成客戶信任。

2) 工具方法：

第一次溝通（略）

第一個方案（略）

第一次拜訪（略）

第一次會議（略）

服務資源百寶箱（略）

5、如何做好合同談判策劃

1) 解決思路：本著“以客戶為中心”理念，基于雙贏的目標，應用有效方法，實現

談判目標

2) 工具方法：

談判時機確認二條件：客戶給條件，我方給提案；客戶有歧義，我方有改善

談判策劃五要素：分析三方、確定目標、準備方案、組合方案、組建團隊

談判四原則：把人與問題分開、著眼利益而非立場、提出多處解決方案、堅持客    

觀標準

解決分歧四方法：利益交換、價值附加、雙方折中、單方妥協

6、如何獲取客戶真實想法

1) 解決思路：基于客戶不同決策角色的訴求，通過分析、驗證和方法應用，快速獲 

知客戶想法

2) 工具方法：

三分析：客戶顧慮、客戶意圖、關鍵行為

二驗證：多渠道交叉驗證、復盤驗證

四種角色特征：決策者、研發者、采購者、使用者

四種溝通句型：感同身受、正反案例、假設成交、封閉選擇

7、如何應對客戶要求降價

1) 解決思路：基于客戶真實訴求，化解或轉移以價格為焦點的談判矛盾

2) 工具方法：

六個常見原因：客戶顧慮風險、競品低價競爭、超出客戶預算、客戶績效要求、    個人利益訴求、客戶隨口一說

六種策略：案例佐證、風險預測、方案調整、附加價值、合理滿足、精準判斷

8、如何應對對手低價

1) 解決思路：基于價值觀和穩定性的長效思考，通過針對性的策略設計和執行，應 

對競品低價及惡意競爭

2) 工具方法：

設立競品防火墻（略）

三看法：看客戶關注點排序、看自身目標和優劣勢、看對手底層邏輯

八種價值策略：引導客戶長效周期考量、針對痛點呈現綜合價值、引導客戶提高   技術門檻、引導客戶降低條款評分、提供高附加值配套服務、提供長期合作價值、提供更低成本方案、提供產品組合模式方案

9、如何拓展組織型客戶關系

1) 解決思路：通過梳理，明確哪些客戶適合建立組織型客戶關系；執行多維度動 

作，達成組織型客戶關系的建立并持續維護

2) 工具方法：

客戶價值評估表（略）

六有標準：有基礎、有能力、有影響、有意愿、有價值、有未來

五個方法：聯合營銷、戰略對話、聯合創新、多維對接、溝通機制

10、如何策劃實施客戶考察公司方案

1) 解決思路：通過良好的客戶考察體驗，增加客戶信任，促進成交簽約，提升客戶

滿意度

2) 工具方法：

五個“什么”：看什么、聽什么、講什么、見什么、送什么

考察方案七要素：客戶、技術、體驗、領導、禮品、行程、評審

考察閉環五動作：內部考察總結 、共享會議紀要、訴求跟蹤計劃、銷售線索跟

進、回訪互動執行

11、如何鞏固我方優勢市場的地位

1) 解決思路：通過提供超預期服務和設立競品防火墻兩項價值動作，實現立體化優 

勢壁壘

2) 工具方法：

五個提升：提升客戶滿意度、提升立體客戶關系、提升客戶依賴度、提升組織流

程匹配度、提升合作維度

二個降低：降低商務價格、降低合作風險

客戶期望值管理（略）

優劣勢對比清單（略）

服務資源百寶箱（略）

12、如何提高客戶滿意度

1) 解決思路：通過管理客戶期望值的價值動作的執行，通過品質、價格、服務等多

方面的快速響應，為客戶提供超預期服務

2) 工具方法：

客戶期望值管理（略）

服務資源百寶箱（略）

13、如何保持穩定的客戶關系

1) 解決思路：基于知己知彼、穩定合作的工作目標，與客戶保持連接，關注客戶發

展節奏，及時滿足客戶服務需求

2) 工具方法：

知己知彼：建立客戶信息檔案、了解客戶關鍵 KPI、掌握客戶特征風格、提升自

我匹配客戶

保持連接：日常拜訪、專題交流、參觀體驗、團隊活動、聯合發布、高層信函、

邀請考察、高層拜訪、高層峰會