【課程背景】

說話、做事、解決問題沒邏輯，再累也是白忙活！

您希望匯報、總結、方案、文章、講話時，讓聽眾有興趣、記得住，給人留下重點突出、邏輯清晰、結構嚴謹的印象嗎？您希望思考時能快速理清頭緒、抓住關鍵、找到根源，以更好地應對錯綜變化的情形、有條不紊地處理各種復雜事務嗎？
學習《結構化思維與工作匯報》，能夠顯著提升思考力，提高思考與表達的邏輯性，助您思考更清晰、表達更高效！
結構化思維，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨詢公司麥肯錫的顧問BarbaraMinto創立，如今已成為世界500強企業要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則，可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業問題等方方面面，能夠迅速幫助個人提高生產力、組織提升績效。

基于結構化思維的思考和表達，是信息化時代對職場人士的最基本要求。

【課程特色】

結合實際案例，采用”互動，體驗加講授的方式，以簡練的語言和生動的案例，把職場中的硬技能和軟技巧融入知識點，通過現場討論、分享、體驗，讓每一位學員在現實職場中能夠活學活用。

【課程對象】

中基層管理者、高潛員工、主管、銷售部、客服部、市場部、產品部等。

【課程收益】

思考清晰：提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題；
匯報有力：工作匯報中做到語言準確、思路清晰、快速總結說話要點，提高效率；
系統思考：提升以點帶面、系統思考的能力，讓思考更加系統和全面。

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事務本質

思考結構決定人的行為，且需要不斷完善

互動練習：運用結構的方法解決問題

一、理解-接受信息并解析其結構

識別：識別信息中的真實與觀點

判斷：潘敦事實和觀點的對應關系

概括：一句話概括所有內容

互動練習：閱讀文章，理清結構、輕松抓住核心要點！

二、重構-重構結構使其更接近本質

“論”-結論先行

“證”-以下統下

“類”-歸類分組

“比”-邏輯遞進

綜合練習：小組討論，基于重構“四核”的練習應用

三、呈現-結構羅盤，結構思維形象化

“配”關系，讓演示更有效

“得”圖示，助力高效表達

“上”包裝，讓觀點更吸引人

綜合練習：運用結構羅盤將結構思維形象化表達

四、匯報工作：讓領導越聽越嗨

1.為什么你剛開口匯報就挨罵

2.匯報越多領導越懵怎么辦

3.讓你匯報更出彩的細節

場景：我明明盡心盡力去做了，為何領導說我應付了事？如何掐準時機去匯報？

五、會議發言：助你步步高升

1.會議發言注意事項

2.會議發言更出彩的技巧

3.讓你成為會議上焦點

場景：同事搶功勞讓你生氣，如何表達？

六、請示工作：獲得領導賞識

1.弄清楚到底什么事情需要請示

2.通過請示工作就能獲得領導賞識的關鍵點

3.怎么說才能讓領導同意你的意見

場景：領導不支持，其他部門不配合怎么辦？