? 商務報告，如何讓自己的觀點呈現清晰有效

? 參加會議，如何快速GET要點，有理有據回應不慌張

? 面對海量碎片化信息，如何整理才能真正構建屬于自己的知識體系

? ……

這些都不離開一種思維方式——結構化思考

   本課程的基本原則和思想來源于芭芭拉·明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫的利器之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關鍵方法，養成結構化的思維方式，快速構建思維框架。通過講解結構性思維的特點，強化學員的邏輯思維，提高學員思考與表達的能力。通過商務場合中結構思考的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承！

【課程收益】

1. 掌握結構性思維構建工具方法，建立多維和深入思考的意識

2. 在口頭表達中，快速選取合適的框架，更精準表達自己的觀點

3. 在書面表達中觀點呈現明晰、邏輯框架有層次、表達更精準，具有說服力

4. 促進組織建立共識的溝通原則，推動組織整體溝通效率的提升

5. 幫助組織內部實踐經驗的沉淀與萃取

【課程對象】

希望改善思考能力，提升表達與呈現能力的職場人士

【課程時長】

１~2天（6小時/天）

【課程亮點】

? 體驗式，多維度訓練——根據結構思考“知易行難”的特點，課程中采用閱讀、視頻、案例研討等方式，進行多維度強化訓練，從而獲得能力提升。

? 1+1實際，任務模擬——學員在使用既定項目進行練習的同時，將針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

? 學習小組，互助輔導——建立學習小組互助制度，使所學內容在輔導與被輔導的過程中反復運用，真正達成能力提高。

【課程大綱】

課程導入：

1. 工作生活中經常遇到的問題：信息太多沒頭緒、日常溝通沒重點、書面匯報缺亮點……

2. 結構化思維的兩大原則：利他性、講理性

3. 表達三要素與神奇的結構

第一部分：構建結構性思維

1. 結構性思維的四個基本特點

1) 結論先行

2) 上下對應

3) 分類清楚

4) 排序邏輯

2. 結構化接收信息的四個步驟

1) 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2) 對應：找到事實與觀點的對應關系

3) 結構：畫出結構性關系圖  

4) 表達：一句話提煉概括主題句

3. 實戰訓練

1) 基于工作/指定內容構建結構圖

2) 分析目標信息，畫出結構圖并用一句話概括總結

第二部分：搭建縱向結構

1. 自上而下構建縱向結構

1) 優選已有結構

2) 通過提問/回答構建縱向結構的步驟與方法

2. 自下而上的概括總結式

1) 嚴格的上下對應

2) 改變語言，改變世界

3. 實戰訓練

第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構

1. 演繹推理

1) 認識演繹論證

2) 演繹論證的兩種形式

2. 歸納推理

1) 歸納論證的定義

2) 歸納的常見形式

3. 歸納與演繹的轉換

1) 演繹與歸納的推理過程對比

2) 演繹與歸納的利弊分析

3) 歸納與演繹論證的相互轉換

4. 實戰訓練

第四部分：高效表達的6種呈現框架

1. 時間框架：一種使人放松的結構，讓時間幫你推進表達

2. 空間框架：一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動

3. 支點框架：一種讓你的表達呈現穩定、客觀、審慎的結構

4. 鐘擺框架：一種讓你能夠照顧多方觀點，創造雙贏結果的結構

5. 變焦框架：一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點突出的結構

6. 遞推框架：一種根據邏輯層層推進，讓你的表達無可辯駁的結構

7. 實戰訓練

第五部分：序言的講故事結構

1. 序言結構的四種基本要素

1) 背景  

2) 沖突

3) 疑問

4) 解決方案

2. 常見的序言結構模式

1) 標準式

2) 開門見山式

3) 突出憂慮式

4) 突出信心式

【課堂案例】

【特別說明】

上述課程內容為通用版本。授課內容將根據培訓實際情況，進行調整。