課程背景

中層干部在組織中扮演者承上啟下的重要角色，在各項工作中發揮著重要的橋梁紐帶作用，是組織的中流砥柱。他們既是決策的參與者、制定者，又是決策的傳達者、執行者；既是領導的參謀與助手，又是下屬的領導者與管理者。事實表明，卓有成效的中層管理者正在成為很多組織的稀缺資源。

本課程以“卓有成效的管理者”為主線，以提升中層干部綜合管理素質為重點，運用行動學習法、引導技術、教練技術等互動體驗式教學方法，使學員清晰角色定位，提升管理效能，持續創新優化，善于管人帶隊。當好“二傳手”，成為“突擊手”，貢獻組織，成就自我。

課程對象

中層干部、后備干部。

課程時間

6課時（1天）

課程大綱

第一講 角色定位

一、角色意識，清晰定位

二、對上：執行服從

三、對下：管人帶隊

四、同級：橫向促進

課堂互動練習：角色認知練習等

第二講 高效管理

一、第二象限，關鍵掌控

二、二八原理，優先排序

三、結果第一，高效執行

四、鎖定目標，永不放棄

課堂互動練習：高效管理平衡輪等

第三講 創新進取

一、走出定勢思維

二、克服創新障礙

三、創新思維技術

四、團隊共創技法

課堂互動練習：創新思維與團隊共創技法練習等

第四講 管人帶隊

一、厘清管理本質

二、統籌管理，塑造團隊

三、規范管理，自動運作

四、激勵人心，使眾人行

課堂互動練習：團隊塑造與激勵方法練習等

課程總結：厚德載物，內圣外王