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GTT游戲化教學培訓師

主講老師: 魏濱 魏濱

主講師資:魏濱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT,即“Train the Trainer”,意為“培訓培訓師”。它是一種以提升培訓能力為核心的教育方法,旨在通過專業培訓,使培訓師掌握更為先進的授課技巧、控場能力及互動方法,從而更有效地向學員傳授知識、技能和態度。TTT培訓不僅關注培訓師的個人成長,更著眼于整個組織的績效提升。通過提升組織內部員工的技能和知識水平,TTT培訓有助于推動企業的持續發展,增強市場競爭力。在現代社會,TTT已成為企業人力資源管理不可或缺的一環。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-04-23 14:36


 

【課程背景】

認識游戲,游戲是所有哺乳類動物,特別是靈長類動物學習生存的第一步。一種基于物質需求滿足之上的,在一些特定時間、空間范圍內遵循某種特定規則的,追求精神世界需求滿足的社會行為方式。同時也是哺乳類動物或者靈長類動物所需的一種降壓減排的方式,不管是幼年期,發育期,成熟期都需要的一種行為方式。 

游戲允許人類在模擬環境下挑戰和克服障礙,可以幫助人類開發智力、鍛煉思維、反應能力、訓練技能、培養規則意識等,針對性的游戲還可以培養團隊精神戰略意識。

古訓:“業精于勤,荒于嬉”著實夸大了游戲與學習的獨立性和對立性,一定程度造成教學上的枯燥與單調。

游戲化教學將游戲與學習兩者相融結合,強調在游戲中學習、在體驗中成長、在探索中掌握規律。

游戲化教學更符合90后、00后新生代員工的培訓需要。

【課程目標】

認識:游戲化教學與游戲化教學培訓師;

改善:系統化學習游戲化教學,改善對游戲化教學的認知;

方法:游戲化教學課程實施中的開場、布課、控場、引導、點評技巧;

掌握:游戲化教學課程理論及設計原則;

提升:游戲化教學的授課水平;

成為:獨特、有魅力的游戲化教學培訓師。

【課程特色】

系統性——課程系統架構清晰,內容前后貫穿,相互呼應。

實操——強調“從做中學;每個模塊都透過學員的實際操作完成。

趣味性——整個培訓過程,采用學員游戲互動,場景訓練、案例分享、視頻解析等多種方式,保證學員學習的趣味性。

新穎性——課程所采用的教學方式以及游戲環節的設計,與眾不同,有深度、有新意、易掌握。

【授課形式】

60/40原則(60%理論講解、案例剖析、工具使用,40%學員參加游戲、互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。

理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+視頻解析,案例貼切于實際教學工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由實際教學過程中感受正在發生的現象領悟課程的精髓。

透過案例剖析與演練實操,讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要提升的地方。

【課程時長】

2-3,6小時/天(課程標準版3天,精講版2天)

【授課對象】

企業HR、培訓師、拓展教練、致力于游戲化教學的人員

【課程大綱】

第一講 游戲化教學培訓定義(簡述)

 

1、什么是游戲化教學培訓

2、游戲化教學的理論基礎

建構主義理論

戴維·庫伯學習循環圈理論

·哈里理論

3、游戲體驗:五秒鼓掌

感受游戲化教學的魅力

探索人類學習的奧秘

 

第二講 游戲化教學的必要性和重要性(簡述)

 

1、“寓教于樂”

2、提高學習效率

3、有利于所學知識的應用與轉化

游戲化教學的情境模擬化,通過學員的動手、動腦的參與,提高知識落地與工作中的實操性;

4、游戲化教學人發展的自然形態

數字分析:游戲化教學目前發展狀況

第三講 游戲化教學培訓師的定義(簡述)

 

1、游戲化教學培訓師的定義

游戲化教學培訓師是從事游戲化教學,運用游戲化教學手段進行培訓項目設計、實施的人員”。

2、游戲化教學培訓師的要求

游戲教學強調,培訓師為主導。

掌握課程前期調查方法,了解培訓需求,掌握設計技能

了解學員(年齡、學歷、男女比例、從事工作等);

設計或選擇游戲(體驗項目),做到參與;

做好游戲教具及場要求;

保證游戲項目規則的公平性;

教學針對問題做好調整把

游戲結束后善于引導總結。

 

第四講 游戲化教學課程設計

 

游戲化教學,將游戲引入到課堂教學中為課堂教學所服務,培訓師根據學員的心理特征,將游戲的情境性、趣味性、競爭性融入到教學中,設計探索理論、施與應用工具、教學策略、引導感知以及評價方式等進行教學。

1、游戲化教學設計遵循的原則

培訓目的性。

游戲為教學服務,須與教學密切相關。設計游戲應圍繞教學目的進行,不能淡化教學任務,破壞學知識系統的形成,毫無目的地進行,為了游戲而游戲。

具有啟發性。

游戲化教學是為學習和鞏固所學知識,活躍課堂氣氛,注智力開發和能力培養。

游戲設計趣味性。

游戲教學的目的在于借助游戲的趣味性,使學積極參與到學習知識、掌握技能的活動中去。不斷激發學好奇欲望創設真實、有趣的情境,讓學主動、快樂、興趣盎然地參與游戲,獲得知識。

游戲開展靈活性;

靈活性,在教學活動中注意適時,適度開展游戲,游戲中注意課堂氣氛和課堂節奏的調整和把握。

游戲的設計規則性。

教學游戲要受規則制約,具體到內容呈現規則,時間限制規則,角色表演規則,競賽規則等。要求學遵守規則,既要放得開又要收得攏

2、游戲化教學項目內容

項目描述:游戲內容描述,可借助視頻、圖片等做情景帶入。

目標設置:確定游戲達成的目標,及獎勵規則。

策劃:學員以團隊為主體,進行游戲前的策劃。

行動:展開游戲實施。

成果展示:團隊成績公布或作品展示。

回顧與點評:小組成員討論回顧自身感受與收獲。

應用:培訓師結合學員實際工作進行理論升華及落地工具應用講解。

3、游戲化教學課程開發流程

課程簡介

課綱撰寫

課程流程時間節點安排

相關游戲項目材料的收集整理

實操演練:課程簡介分析,課綱撰寫,課程流程設計、時間節點等

五、 游戲化教學授課技巧

1、七大控場技巧

約束技巧:有約在先,預防問題發生。

調動技巧:講什么問什么,開放式問題了解詳情,封閉式問題引導方向。

收放技巧:有收有放,收放自如。

同理心技巧:站在學員的立場上思考問題。

示強技巧:強調觀點,不容質疑。

轉呈技巧:自問自答、他問他答、自問他答。

示弱技巧:強者的心態,弱者的姿態。

2、開場常用方法

開場目標與禁忌

常用開場技巧

開門見山法

小故事比喻法

自我解嘲法

設問法

提示事實法

視頻帶入法

3、結束常用方法

培訓結束步驟與禁忌

常用結束方法

重申主題法

祝福語結束法

小故事比喻法

名言佐證法

行動指導法

感謝法

4、分享點評技巧

魚骨分析圖

五步點評法

第六講 游戲化教學實操演練(詳述、演練)

 

部分常用體驗式培訓項目:

1、 項目名稱:心有靈犀 主要分享:信任、主動、人際關系

2、 項目名稱:團隊七巧板 主要分享:溝通及跨部門溝通、領導力

3、 項目名稱:欣賞 主要分享:學會欣賞、提升人際關系

4、 項目名稱:數字傳遞 主要分享:執行力、溝通

5、 項目名稱:吉塔行星沙盤 主要分享:溝通、目標、時間管理

6、 項目名稱:極速60 主要分享:信息整合、團隊分工協作、有效溝通

備注:此課程已由開發者魏濱老師申請版權。提供的課程內容為標準授課流程,具體授課內容如客戶需要重點分項實操體驗項目,可以選擇項目?,F場帶學員操作,演練。

部分項目具體說明:

體驗式內訓游戲實操:團隊建塔

項目布置:游戲規則、達成目標、注意事項、考核標準

點評與分享:團隊、團隊精神、團隊發展周期理論、DISC性格分析、貝爾賓團隊角色測評。

體驗式內訓游戲實操:心有靈犀

   30+30分鐘

   :《奉獻》、《神秘花園2》、《信任》等

   :標準

   :眼罩

   :微暗

   :室溫微冷

活動形式:全員參與互動

項目性質:團隊合作/雙人配合

任務:團隊成員兩兩一組,先握手一次后,戴上眼罩,在規定時間內進行三輪握手,找到和你第一次握手的伙伴。

項目規則:

1、整個過程中,所有隊員不允許講話、不允許摘下眼罩;

2、除了握手意外隊員之間不允許有其他的身體接觸。

項目目的:

1、增強學員員間的相互信任和理解,這是構建團隊的基礎

2、克服心理障礙,增強自信心、戰勝恐懼

3、學習換位思考

4、通過身體接觸打破大家之間的隔膜,在組織中建立平等的人際關系

5、增強凝聚力

 

體驗式內訓游戲實操:團隊七巧板

項目介紹:一個團隊分成幾個工作組,模擬不同部門或者各個分支機構,完成一系列規定的拼圖任務。

分享內容:

1、培養團隊成員主動溝通的意識,體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

2、強調團隊的信息與資源共享,通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

3、體會團隊之間加強合作的重要性,合理處理競爭關系,實現良性循環。

4、培養市場開拓意識,更新產品創新觀念。

5、培養學員科學系統的思維方式,增強全局觀念。

6、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。

 


 
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