【課程背景】

面對環境的變遷，企業財務組織和財務人員均面臨各種前所未有的困難和挑戰！財務轉型勢、財務人員思維和能力提升勢在必行，企業比以往任何時候都需要財務成為管理的核心力量，參與到整個企業經營管理的決策和控制中去。然而，財務轉型挑戰重重，很多企業財務個人的轉型嘗試，都陷入了焦灼的狀態，過往財務人員被動參與企業運作被很多企業管理者視為詬病，財務人員能力的薄弱已經成為企業經營管理升級轉型的瓶頸。財務人員深陷其中更是苦不堪言：

你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優秀？

你可能也沒有認識到，職業的不順甚至失敗原因是什么？

你知道企業家最需要什么樣的財務人？

你是否注意到，你的各種表現，已經企業家內心上否定了你？

你會多少，有多少證書，不是第一位，第一位是你做出了什么成績，如何做出成績？

你想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠？

你每天像老黃牛一樣工作的你，職業生涯轉瞬即逝，到了抬頭思考和總結的時候了，再不思考真的來不及了嗎?

【課程收益】

本課程定位于從學員實用出發，結合工作實踐經驗發現問題、提出問題、分析問題、解決問題。課程不講理論講實用，既有底層思維邏輯，又有高層規劃設計，更有中層落地實操，目的是使學員在工作實踐中能馬上去理解和應用。

認知：對財務轉型和財務人員晉升本質有正確的認知

思路：獲得在企業中推動財務價值創造和個人職業規劃的工作思路

主題：探討財務人員實際工作中的問題重點和關鍵卡點

切入：找到推進財務轉型工作和個人職業能力人提升的切入點

框架：設計與搭建個人成長與轉型需要的必備能力模型

【課程對象】

企業財務中初級層工作人員，或有意向轉型做財務的相關人員

【方式/課時】

錄制/線上直播/現場  2天（2 X 6=12小時）

【授課風格】

實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

一、財務組織和個人挑戰應對思考（2.0小時）

1.企業財務組織和個人會遇到哪些挑戰？

2.為什么轉型說起來容易做起來真很難

3.業財融合和財務風險的卡點都在哪里？

4.新時期企業老板需要什么樣的財務人？

5.如何說服自己？如何說服上級和業務？

6.財務人員最常見的能力缺陷都是什么？

7.財務人員轉型與晉升路徑通道在哪里？

二、財務人員職場晉升十大能力煉造（上）（2.0小時）

1.邏輯思維能力：如何在遇到困難后去和解自己？

2.職業規劃能力：如何從財務小白成長為財務大咖？

3.學習與考證能力：如何通過學習獲取成長和考取證書？

4.溝通與協同能力：如何理解他人，并驅動或管理他人？

5.總結與表達能力：如何說服自己，說服上級和業務伙伴？

三、財務人員職場十大能力煉造（下）（2.0小時）

6.專業輸入輸出能力：為什么你的證書高，但別人比你專業？

7.經營與領導能力：為什么好領導，既要講經營又要講管理？

8.綜合三商能力：為什么智商、情商、逆商，三商互通會打偏天下？

9.原則與靈活能力：為什么在實際問題上，說的和做的不一樣？

10.職業習慣能力：為什么優秀的財務人，都需要刻意作職業練習？

四、財務人員價值創造職業三段水平（2.0小時）

1.職業一段（守?。簽楹喂淌請讨?，不善應變？

2.職業二段（穩?。簽楹沃t遜低調，難得糊涂？

3.職業三段（斗?。簽楹螌I制勝，急功近利？

五、財務人員價值創造六大冥想訓練（2.0小時）

1. 賬實不符：如何看清財務數字后的經營真假相？

2.業績不給力：如何驅動企業做利潤和現金流管理？

3.業財不通：如何從財務分析到經營分析？

4.風險無處不在：如何處理好經營收益與財務風險徘徊？

5.盈利沒空間：如何找到企業降本增效的關鍵拐點？

6.我們很辛苦：如何識別你的企業財務在跟子上就亂了？

六、財務人員求職與履新實戰經驗（2.0小時）

1.什么是財務人員眼中的好工作？

2.財務人員如何撰寫和投放簡歷？

3.財務人員如何去參加面試和談薪？

4.財務人員新換工作會遇到哪些挑戰？

5.財務人員如何面對新工作要結果的壓力？

6.財務人員如何在新工作崗位做到收放自如？